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仓库人员如何管理?面试仓库主管时问到仓库人员管理方法

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我们都知道,在仓库管理工作中,仓管员、仓库员、收发员等基础岗位,重点工作是管理货物,也就是与“货”打交道;做为主管、经理等管理层,重点工作是人员管理,也就是与“人”打交道。
面试仓库主管时,问到对仓库人员入如可管理,求大神帮分析,应该怎样回答?
我觉得,这个问题,不仅是我会遇到,所有的仓库主管、组长等,在面试与实际工作中,都会需要解决仓库人员管理的问题。所以,请各位库友一起讨论,说说自己的心得与经验,咱们一起取长补短。
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如果你面试仓库主管,我想您对仓库也有相当的了解,人员的管理会因人而异。
一、你要分析出你所管理的仓库需要多少职位的管理,如理货员,收货员,帐务员等
二、你需要分析出每个职位的工作量,通过对硬件,软件分析。为分配人员来做准备
三、分析每个人员的的工作效率,能过一些统计很容易分析出什么人适合什么岗位。
四、仓库是一个整体,注重员工的一个团队精神的培养,的责任心的培养。
希望对楼主有帮助

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 楼主| 显示全部楼层
有所收益,可能你还没有理解我的意思啊,,我问的是,对于以个仓库主管对下面的各个仓库管理员,理货员,这些人员,有什么样的管理办法,
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不同岗位制定出相应的规章制度,相关人员按制度执行。
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在回答这种问题前,你最好先了解一下你面试的公司是多大公司,仓库里面人员的年龄结构,可以说人性化管理与制度化管理相结合,就是所谓的萝卜加大棒,因情况而已,不必框框条条的卡死人。
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作为应聘者,首先要明白他问这个问题的目的是什么?为什么这么问?我才好更好的回答。
我是这么理解的,面试官想考应聘者对仓库人员的分配,对岗位是怎么认识的。面试者就对应的回答有关这方面就可以了。可以加一些自己好的建议和意见。以得到面试官的认同。那么你就向成功迈进了一大步。
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个性管理为主,制度管理为辅。建议你看看《冷读术》
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我同意他的观点“个性管理为主,制度管理为辅。”,因为对于你不清楚的情况下,我们不能把管理说到很死,实事求是的说出你的想法,我想面试人员,他只想知道你对于仓库内的职务设置了解的层次多深。二是你这个人的实际管理能力如何、

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怎么说呢 主要还是个性管理啊
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我覺得管人也是因能力而異,沒有規定一律要怎樣做。我會經常給開開會或聊天,基本跟員工沒有什麼特別壓力,一起共事,做得好的員工,我們會有激曆獎,有時覺得員工都很聽話,做事也快,也不會出錯,就不會過多的說他們一定要這樣,要那樣按我們的方法做,因他們在一線操作,有經驗,只要不違反原則,他們有自己的方法還會做得更快,更好。所以會經常跟他們聊天,向他們請教好的方法去改進。有時不聽話的,會指出讓他們更正按我們的方法去做的。
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