仓库人员如何管理？面试仓库主管时问到仓库人员管理方法

whysl

标记一下，学习学习，以后留着备用。

chakxy

要对仓库的人员以及仓库的资源有一个综合的了解，然后做出改善就可以了。

leanzbhy

作为面试者，我会这样回答：人员管理是仓库管理最重要的一环，
1、打铁还需自身，作为仓库的主管，有没有能力让员工信服你，对仓库的专业熟悉程度如何，能否亲自操作，对仓库的未来规划是什么，要把仓库带向何处？自己是不是以身作则，这些，是作为仓库管理者必须具备的。
2、统一团队思想，如果思想不统一，上传下达，执行不能到位，执行就会走偏，思想不一致、价值观不一致的员工，建议淘汰。思想与价值观是比较难培养的。
3、为人公平公正，合理分配员工的工作，经常倾听员工的心声，帮助、协助员工解决工作中的问题。
4、培训、提升员工的专业技能、沟通能力、处事能力
5、给员工一个规划，职业生涯的规划，协助员工成长起来
6、监督、检查员工的工作状态、工作完成情况、掌握整个部门的工作情况
7、深入谈心沟通，掌握员工的工作、生活情况。
8、经常组织不同形式的团建活动，增加团队凝聚力
不知这样回答，面试官是否满意？

931131832@qq.co

1、根据实际情况合理的做好岗位划分
2、根据人员个性安排不同岗位，细心地安排在文员，收发货等岗位，粗心的安排在搬运、叉车工
3、制定好相应岗位的硬性规定，一定一定要按照相关规定平等对待员工，能很好梳理权威
4、了解每个员工需求，有的喜欢安逸，有的追求高薪资，有的喜欢表现自己，有的希望充实提高自己，安逸的可以分别安排加班少的岗位，高工资的安排多加班岗位并增加工作量这样可以顺理成章的年底给他加薪，爱表现就多安排跨部门沟通协调的工作，提高自己的多安排培训机会。
5、凡是挑拨同事关系的，触犯公司红线的，可先进行谈话整改，也可直接开除（根据情况定），注意一定要有实证和公司相关条例支持。
总之就是管理人员要多想，多换位思考，不仅要提员工设身处地的考虑也要拔高格局站在经理老板的视角去考虑。

daphneli

朱泽发 发表于 2015-3-3 12:00
有所收益，可能你还没有理解我的意思啊，，我问的是，对于以个仓库主管对下面的各个仓库管理员，理货员，这 ...

奖惩。做的好，执行力强，就适当奖励，如果你的权利可以就先领导申请奖金，如果不行就自己掏腰包请吃饭。做的不好就扣工资，就看你自己的能力

luodan_11

现在社会，人管人是永远管不住的，也管不好的。
本部门的流程是否完善，制度是否合理，工作内容是否饱和，仓库人员对自己职能的理解是否有误。
多沟通，自己的定位是要带领整个部门迈向新的高度。
对自己员工的努力要认可，对他们遇到的困扰要给予一定的协助。
该放的时候要放，要相信他们做得比你好虽然你比他们专业。

潘涛

制度为主，灵活为辅.
面试的时候，要询问HR，仓库的人员架构是什么情况，针对这个架构和工作量，才能分析定岗定编定薪定责是否合理
不管合理不合理，你都要有一个梳理的过程，梳理就会有一个结果，针对这个结果展开人员管理
然后在陈述，在这个基础上，我的管理方案是什么：1  2  3   4

我简单举例：
1；考勤方面，我要
2；账物相符方面，我要
3；流程制度方面，我要
语言是为目的服务的，语言要言之有物，管理不是几句话，管理是靠情商和手腕的；

另外，如果你没有仓库主管的工作经验，还想面试仓库主管，建议你用一年或者半年，频繁跳槽三五家企业。
然后就知道仓库主管要面对什么工作了