何为生产计划：生产计划就是有计划的生产，达到生产与销售相当或有结余的状况即为生产计划。
生产计划是以预测、客户订单和生产计划大纲作为输入???。根据能力和产品提前期的限制，来识别（输出）生产产品品种，安排生产实践和确定生产数量。
从较短的时间来看，生产计划可以作为物料需求计划、组件的生产、订单优先计划、短期资源计划的基础。
从较长的时间来看，生产计划可以作为各项资源长期计划额基础。
一、编制生产计划的原则
1、目标：制定一个生产计划目标，假设一段时间我有能力完成多少工作量，排除不确定因素，有目标才有计划。
2、考察、在制作计划之前，要有进行实地走访、调查、考究，从分了解市场需求，了解客户潜在的消费能力。
3、制作可行性报告：当时地考察结束后就要制作报告，在报告中合理分析各种因素对生产计划的影响，把生产计划目标做到科学合理。
4、实事求是：切实根据自身能力、结合社会状况及当时环境，合理安排生产。
二、编制生产计划的主要步骤
1、调查研究，收集资料
编制生产计划的过程，实质上就是一个信息处理的过程。
（1）反映社会需求方面的信息：计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；上期生产计划的完成情况；
（2）本企业的经营目标和经营方针：企业长远规划，经济协议；计划期应实现的利润指标；
（3）有关的法律条款；
（4）反映社会可能提供的生产资源方面的信息；
（5）产品开发进度和生产技术准备能力状况；
（6）反映企业实际生产水平的有关信息。
2、统筹安排，初步提出生产计划指标
应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务做出统筹安排。
其中包括：产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。
这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。
3、综合平衡，确定生产计划指标
把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。 综合平衡的内容主要包括：
（1）生产任务与生产能力之间的平衡
（2）生产任务与劳动力之间的平衡
（3）测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是合适应
（4）生产任务与物资供应之间的平衡
（5）生产任务与生产技术准备的平衡
（6）生产任务与资金占用的平衡
4、最后确定生产指标
企业的生产计划，经过反复核算和平衡，最后编制出工业产品产量计划和工业产值计划表。
产品出产进度应做到：保证交货时期的需要，均衡出产，合理配置和充分利用企业资源。 |
