仓库主管选拔标准：什么样的仓管员可以升职做仓库主管？

曹一显

我们在外工作，一定要有上进心，从仓管员升职到仓库主管，这是仓管员最直接、最快捷的升职通道。那么，到底什么样的仓管员才有资格被提升到仓库主管的岗位？

下面列举仓库主管选拔标准：
1、能合理安排人员做好日常本职工作，完成日常任务。
2、能执行并完成上级交代的其他工作任务。
3、能与公司其他部门合理沟通与协调。
4、能审订和修改仓库的工作流程，不断完善仓库管理制度。
5、能对下属员工进行技能和产品知识的培训，提高员工素质和工作效率。
6、熟悉电脑的一些基本操作，包括对管家婆的使用、产品标签的新建和更改等。
7、能督促、监督帮助产品入库，确保入库准确无误。
8、能对公司日常用品和办公用品进行及时的补充（包括包装棉、页敏纸、真空袋、胶纸等）。
9、产品发错和破损发霉要做好登记，及时上报。
10、仓库各项工作的监督，检查和管理，每天下班前检查仓库后面所有冷库开关的正常运作，确保用电安全。
11、工作主动、积极、工作态度良好，做事不能斤斤计较，能为公司的利益着想。

上面是我在仓储管理工作中，根据自己经验总结的仓库主管选拔标准，大家可以一起讨论，仓库主管必须具体的能力与素质还有哪些？怎样的仓管员才能有资格升职做仓库主管？欢迎大家补充。

付瑞萍

以我几年的管理经验，要做一个让人心服口服的仓库主管必须具备以下五要素：
1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆（骨干），能呼应。
5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

封忠昕

首先、要相信自己，能有一定的抗压能力。
再者、一定要制出一套管理的方法。比如说每周期进行产品的清理盘点另一点，所有的货物进出全需凭单签字，一定要强制性的。
最后、数据的整理疏通，报表的定制、按月按周的仓库数据汇总与分析。

从上面这三个范围开始弄起，就是合格的仓库主管了。当然，像我们公司，仓库主管都是外聘的。因为从内部提升的话，各个仓管员之间谁都不服谁，容易使团队不和协。

862516304

其它方面可以努力，但善于交际沟通这个很难改变

平安

同样是仓管升职的，按照惯例是无事时，你安排人家做事都会回敬下，手头有事，没法干

平安

这种主管，很无奈啊

382261632

库管想升主管太难,现在单位都喜欢空降领导不愿意用老员工

tangsir006

倉庫主管不好做，象我們公司作業員是另一家勞務公司的，當了主管也管不了事。現場作業員不聽你的，他的“娘”是他們勞務公司主管。一點什麽事都要與其主管溝通，有什麽事沒做好，其主管一句忘了就交待了。
若是遇到緊急事務急需現場人員幫忙那更是……可偏偏這家勞務公司又不能說解約就解約，你懂得……

跨越

原来仓管这一行水也这么深啊~

jsyhm

说的很好哦，学习了！