生产车间班长岗位职责，做好生产平衡，完成当班任务

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　　1、认真搞好交接班

　　（1） 严格执行《岗位交接班管理标准》。

　　（2） 提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。

　　（3） 认真进行交接班，重要问题要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。

　　（4） 交班内容：

　　①当班产量，质量完成情况

　　②原材料使用和库存情况。

　　③产品缴库和存量情况。

　　④工艺条件执行情况。

　　⑤上、下工序与外车间的互相影响。

　　⑥生产上不正常情况的处理。

　　⑦安全及设备问题。

　　2、做好当班工作

　　（1）组织好本班人员的各项活动。

　　①组织本班人员参加技术学习。

　　②定期召开本班人员会议。

　　③组织本班人员完成各项临时任务。

　　（2）做好生产平衡，完成当班任务

　　①完成产量、质量任务。

　　②搞好上、下班工序的生产平衡。

　　（3）协助解决生产问题和进行设备的检修验收。

　　（4）做好安全工作，搞好事故管理。

　　①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。

　　②做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。

　　③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。

　　④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。

　　（5）加强自身建设，提高技术，业务水平

　　①掌握本车间的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

　　②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。

　　③搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，搞好生产平衡。

　　（6）完成上级交办的任务，并定期汇报

　　①完成上级交办的任务，认真组织完成。

　　②定期向生产负责人汇报工作，重要问题要及时请示有关领导。

　　（7）做好日常管理工作

　　①严格讲行考勤，不徇私情。

　　②严格请假手续，确保生产岗位人员的数量。