新接手仓库，账目不准、摆放混乱、人员消极，怎样理顺？

马晓丽

刚刚接手一个电器厂的材料仓库，上班的第一天感觉仓库是在是太乱了！

1、一物多点放置，所有货物都没有库位，即使有库位也只是象征性的几个（ERP系统没有管理）
2、盘点准确率只有80%
3、区域规划没有做
4、货物放置没有规划，找料似乎是寻宝。
5、单据不及时处理/或单据丢失
6、人员消极

我是外聘到此工厂的仓库主管，老板给我一月的时间。我个人压力很大。现在我都有点放弃的意念了。总之，这个仓库给人的感觉就是一个字：乱。

我该如何理顺目前这种状况。请各位高手指教？谢谢

高奎乐

这种事急不来，你首先必须把你所发现的问题进行一个汇总，然后列出所需支持，把你所见的这些先反应到你老板那里（也可以针对这些问题做一个简单的计划）。

老板不是给了你一个月的时间吗？那么你在这一个月内慢慢的去解决你所发现的这些问题，一个月下来相信仓库里会有很大的改变。

因为你已经发现了你现在所在仓库里的大部分问题，只要你能发现问题并去解决它，再乱的仓库也会变得仅仅有条。

高福堂

从两点入手，一是现场进行货位规划，实物整理，第二点，进行盘点，采用静态盘点的方法，多盘几次，然后进行调账，确保账面与实物完全一致。
当然，中间需要的资源及人员方面的东西，必须有老板的支持，相信肯定能搞好的.

臧冬东

仓库管理，细心很是重要，凡事一定要有耐心，否则就会出现数量问题！

所以第一要安静下来做事！
第二，对物料进行标示，对后续的管理很重要。
第三，规划出功能区，一定要从数量，频率，距离等方面合理化。
第四，将做好标示的物料按一定数量整理好。
第五，将物料按照规划的去放置，然后盘点，记录！

记住：不应急着盘点，首要的是整理好，标示好，其后的各项都可迎刃而解！希望能对你有帮助！

赵守和

万事开头难，先花个几个星期了解情况吧，了解仓库人员的情况，了解所管物品的情况，了解公司的制度，实际操作的流程。
大致心中确定几个目标，制定计划，取得上级领导的支持，按步就班来。

我认为首先要解决一物多点放置的问题，能搬的小物品移到一处，费时费力的大量物品在标识上注明。
虽然你是主管，但作为新员工还应该深入到群众中去，帮着做一些仓库管理员的工作，也可以自己分管一小部份物资做样板仓库。
了解了情况以后，再进行整理规划，然后制定一个制度，跟上一个考核。别放弃，向着困难前进。

鲍兴

整体大盘点来一次，清帐

leilei

新接手的人，都要跨过这道坎的，等上手后、对仓库熟悉了、理清了，就顺手了。

姜志良

其实你已经找出问题的所在点啦，接下来的工作就看你如何开展，我觉得5楼好友所说的很不错。支持！！！

汪乾坤

开始分类存放，盘了调账再说，再开始改变仓管员的作业流程！！！

周朝清

先给员工开个座谈会，沟通，沟通，再开展后期工作，先理货，可以建个储位卡，继续货物整理，就行天盘点，滚动几次，就好啦，祝你好运~~~