新接手仓库，账目不准、摆放混乱、人员消极，怎样理顺？

王吉博

可以先对仓库作一个整体规划，最好用仓位管理，然后整理商品，第三制作工作流程，最后盘存

陈茂光

就按你说的那几种状况，一个一个击破！！！然后建立规章制度！老总签名确认，然后下面的人执行就可以啦！

陈鑫

我也遇到了同样的问题，解决问题很麻烦，因为仓库中的很多问题与制度与很多部门有关，特别是新环境，我也想放弃，但又不服输，在努力。人员配置上领导又不同意加人，工作更难做！

李绍鹏

你那个还算容易点的，我这点人都没得，还要盘好，上面分成两派人，一天就在吵，真的做的累。

路祥会

我和你一样仓库很乱，花了半个月重新整理分类。慢点来吧急不来的。。。

王重阳

如果面积不大，一个月足够了。
楼上有位弟兄提醒得好，不要急着盘点，先搞环境，环境面貌改观可以影响人的精神面貌，给老板的第一印象也会好.
先整理吧.

王铭蔚

先从账面着手，预算仓库规划、区域设置等；然后实盘，按预定区域整理、标识；对差异部分复盘，然后账务调整

冰溜子

问题都已经看出来了，解决应该不成问题的
1、了解库房内部现状（人员、货品）
2、对现有空间统筹分区，划分货位
3、把人员分配到相应的分区中，各守一摊。
4、制定摆放规则（记住，不是规章制度。因为人都有惯性，突然间改变太多人会有抵触情绪）
5、各司其职，自己找自己对应的货物去，自己按规定摆放去
6、检查工作(你对每个人的具体工作进行检查，是否按照你的规则摆放并且记录准确的）
7、如果你是私企，就申请点奖金作为激励，有个奖惩机制。如果是国企的话，就只能以说服教育为主了，也别弄那么狠了。

kkkgame

老板能用你，说明认可你的能力，多汇报，让下面人干就是了，前期理顺了，以后就很轻松了

anlis9905

第一：根据厂子仓库的物料重新规划仓库区域、物料分类
第二：物料整理、整顿、清扫、清洁、盘点数目
第三：区域标示、物料标示  
第四：建立物料台账，有ERP的就要输入ERP

做好这些事情后，要建立仓库工作流程和制度。然后再做一些仓官员培训，包括：岗位职责、仓库工作技能、仓储安全、计算机管理手段、ERP、数据处理、盘点作业、7S的推行……等等，然后看效果