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工程部5S工作实施标准
1、整理：
整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留需要用的物品。
| 序号 | 内容 | 标准 | 频率 | 1 | 工作场所所有物品清理标准及实施 | 每月清理 盘点一次，不要的清理出来申请报废或作其它用途。 | 每月 | 2 | 每日自我检查及实施 | A、检查在岗位置的物品是否杂乱 | 每日 | B、工作台、资料柜、检查工具是否摆放整齐。 | 每日 | C、调机记录是否有涂鸦、字体是否清晰、整洁。 | 每日 | D离开工作岗位时，登子是否有归位。 | 每日 |
2、整顿
整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
| 序号 | 内容 | 标准 | 频率 | 1 | 留下的物品摆放原则及实施 | 物品定点、定位、定量摆放 | 每周 | 物品摆放整齐成排或成列摆放整齐 | 每周 | 物品叠加按上小下大、上轻下重的原则摆放 | 每周 | 保持通道畅通、办公室门保持常开状态 | 每周 | 手套、个人测量工具放到指定位置 | 每日 |
3、清扫
清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
| 序号 | 内容 | 标准 | 频率 | 1 | 划分责任区及实施 | 各人工作台面及周边地面由各工作人员负责保持清扫 | 每日 | 工作垃圾需放入垃圾桶里 | 每日 | 办公公共区域由当日值生清扫 | 每日 | 公共报表使用后放回原位 | 每日 |
4、清洁
清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果
| 序号 | 内容 | 标准 | 频率 | 1 | 保持前3项已取得的成果 | 利用周会或看板的形式宣导 | 每周 | 2 | 制定检查办法及执行 | 制定5S项目检查表 |
| | 每月或每周按检查表检查一次 |
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5、素养
素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
| 序号 | 内容 | 标准 | 频率 | 1 | 保持前4项已取得的成果 | 利用周会或看板的形式宣导 |
| | 2 | 制定仪表礼仪守则及执行 | 1、仪表礼仪 |
| | A、爱护厂牌，并佩带于左胸前 |
| | B、工衣穿戴整齐，所有纽扣都要扣上，保持工衣的清洁 |
| | C、语言谈吐大方，不能出口成脏、恶语相向。 |
| | D、工作时坐姿端正，不能趴在工作台上、托头、翘腿等不良动作。 |
| | 3 | 制定行为守则及执行 | 2行为规范 |
| | A、工作区内严禁随地吐痰、乱扔垃圾 |
| | B、进入厂区的噪音环境自觉戴上耳塞 |
| | C、进入工作场所不可穿拖鞋、短裤 |
| | 4 | 制定行为守则及执行 | D、工作时戴好手套、耳塞、防护镜等劳保用品 |
| | E、工作时间不可大声喧哗、聊天、进食、玩手机等 |
| | F、自觉爱护公司公共财产，严禁在桌子上、墙壁上乱涂乱画。 |
| | G、离开工作岗位时需将登子放回原位 |
| | H、下班时，现场负责人必须关闭电源、关窗、门等 |
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制作：XXX 审核：
日期：XXX 日期：
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