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制定目的：
为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
适用范围：
凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
工作基本内容：
销售主管 （1） 负责推动完成所辖区域之销售目标。（2） 执行公司所交付之各种事项。（3） 督导、指挥销售人员执行任务。（4） 控制存货及应收帐款。（5） 控制销售单位之经费预算。（6） 随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。（7） 按时提供所需表单及相关资料。
销售助理 （1）遵守公司规定。（2）服从销售主管的管理制度安排。（3）完成制定的基本任务。
销售费用制度：外出交通费实报实销，当日无法返回重庆区间内120元/天的生活津贴，除重庆外的区域180元/天的生活津贴，一个团队每月业务招待费按500元/人，由销售主管统一支配。（注明：业务招待费在特殊单况下可和公司接洽，另行申请安排。销售费用在每月发放工资日结算。）
薪资待遇制度：业务员的薪资由底薪、提成及奖金构成；发放月薪=底薪+提成销售提成=净销售额×销售提成百分比2%+高价销售提成 60%
薪资发放制度：次月结算一半，一季度结算全额，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
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