|
|
发表于 2019-1-9 17:58:33
|
显示全部楼层
|
给作者提个建议，合理规划产品功能区域的同时，学会用精细化库存管理手段管理库存，协调你们公司售后部门，提供常用，维修率高的，出的多的汽车备件精准统计数据，与库存数据做到时实精准，并根据销售数据作到精准采购备货。呆滞，已淘汰的不用的备件，该清理，就及时清理，这样空出仓库空间，我从你画的图看的出，规划是合理的，但也能感受到你仓库呆滞不经常用到的备件放太长时间，占你仓库很多地方，要每周做好不良退货退供应商工作，为老板节省更多的成本，这样仓储的效能就能显现，老板对你仓库的职能作用也更看重。 |
|
[复制链接]
