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楼主: 司东光

备件仓库管理的七大关键点,仓库管理技巧与常见问题分析

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谢谢分享,讲解的很详细,值得学习
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好好学习一下
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学习了,谢谢分享.
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给作者提个建议,合理规划产品功能区域的同时,学会用精细化库存管理手段管理库存,协调你们公司售后部门,提供常用,维修率高的,出的多的汽车备件精准统计数据,与库存数据做到时实精准,并根据销售数据作到精准采购备货。呆滞,已淘汰的不用的备件,该清理,就及时清理,这样空出仓库空间,我从你画的图看的出,规划是合理的,但也能感受到你仓库呆滞不经常用到的备件放太长时间,占你仓库很多地方,要每周做好不良退货退供应商工作,为老板节省更多的成本,这样仓储的效能就能显现,老板对你仓库的职能作用也更看重。
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