仓库“老油条”员工做事消极，该如何管理或者处理协调？

解世放

在仓库，如有元老级人物，且此人极力不配合工作，你说他不做工作嘛，他在做，你说他做嘛，又不认真做。工作积极性消极。调部门他又不去。开除他又达不到条件。
很多公司称乎这样的人叫“老油条”，滑头又不听话，像这样的人员该如何管理或处理协调？

王贵明

这种情况很多，权力不大的人不好处理这种人，最好的方法是去找老板商谈．让老板和别人谈，老板谈得好，那么别人做事就应该会的所改变，如果谈不好，说不定老板就直接把别人给开了．
给此人行为上纲上线，但是你开口之前请先想好对方的反应，做好应对准备！从制度、绩效进行严格考核

凤舞九天

大家的指点都很经典，有问题大家出出主意，听听多方面的意见，真的不错哟！

华坚

对于这种情况，你可以找人交接他的工作，让他无所事事.时间长了，别人也有意见了，他也觉得没意思了，他也不好意思呆下去了，只好背包走人了。嘻嘻！！！

高余玲

直接写出仓库的评比制度，如果真的脸皮厚道一定程度，不怕每次在会上点名，那就继续做呗。
然后过一段时间，把评比的内容和次次评比的成绩交给老板，让他想办法吧，开除还是什么还是要领导处理的。

5081

换岗  不给具体工作，然后叫公司办公室处理

leilei

把他的工作慢慢划分给其他你认为信的过的人，然后每次开会点名批评他，然后你要跟你上级说这个事。
说的时候要点就是这个人基本没什么用了，工作有人接替等等，然后做好考核，从考核上下工夫，你懂得。
每次开会猛烈批评，如果他敢顶嘴那就要看楼主的魄力了，当然如果他脸皮够厚那么就继续批评，慢慢的他觉得没意思，自己也就打包走人了。

t80070070

这种的人，确实很不让人喜欢。

小花花

如果不是有一定的关系或者优秀的技能的话，两种办法：
1、针对个人制定绩效考核，全员实施，按绩效说话，保证对所有人的公平。
2、直接开除，积极向上的员工极有可能被这样不良员工影响，不能一锅老鼠坏一锅汤。

chamuel

要么就是打好关系
要么就是新官上任三把火，先抓典型，处理掉了，后面的人就老实了