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一、什么是生产计划
一个好的生产计划必须具备以下三个特征：
1、有利于充分利用销售机会，满足市场需求；
2、有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；
3、有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
二、生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
三、生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称；
例：生产花边，花型编号：H060077D
2、生产多少—数量；
因客人订单需要100kg，那实际生产应考虑到损耗的产生，我们需要投产110kg，方能保证100只的交货量。
3、在哪里生产—部门、单位；
因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个环节，包括：设计、工艺、设备、生产、检验、包装……
4、要求什么时候完成—交期。
假如客人订单的交期要求在本月的20号，那么公司生产到完工应在20号之前完成，以确保客人能在时限内收货。
四、生产计划的用途
1、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据。
五、生产计划类型
按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表：
生产计划类型.png
六、生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；
2、必须是有能力基础的生产计划；
3、计划的粗细必须符合活动的内容；
4、计划的下达必须在必要的时期。
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