升任仓库主管，原来的同事成为下属，不配合工作怎么办？

温剑

上个月主管被公司开除了，老板就让我顶起来。下面的三个班组长，都是以前那个主管带出来的，我也在下面和他们共处了许久。
现在突然换了角色，为了能够很好的开展工作，也制定了相应的规章制度，但是下面人执行力不够。
有个别老员工还给我脸色看，说什么要我做到大家心服口服。以前主管对下面人员纪律方面要求不是很严，这样导致后面来的新员工，都被带的不守纪律。

老板也和我说，这段时间我做好人，他做坏人。就像我规定他们每天下午2点与4点两次抽烟时间，其他时间还是会有人去，当我不存在。
真的很头疼，我该怎么办呢？一上来就管的很严，会有问题吗？如果不管严，我就一点没有威信。还有一点，我们这帮人都是80后与90后，可能80后的管理者都会遇到这种问题，请大家一起讨论管理方法。

刘梦菲

情况说的不完全清楚，例如：三个组长是否支持你？
你不是有老板支持么，你只要管三个组长就行，找三位谈谈心，把你的要求和上面的指示也传达下，针对目前的执行力不够等问题，可以听听三位的意见。
管好纪律，装好人肯定是不行的，枪打出头鸟，该下手的时候绝不手软件，

殷伟军

软硬兼施，恩威并济，掌握好尺度。
管好三个班组长就好了，跟他们好好沟通下，看看他们有什么要求没有，该拉拢的拉拢，该打压的打压。
至于其它仓管，只要有制度那就的执行，有违反制度的事情肯定是不允许的。一味的做好人，只会让下属觉得你不敢说他们。

李云志

楼上写的都蛮好了，在这里我就再发表一点想法：
首先是楼主写到了，老板是支持你的，这就要看你自己的能力了。
第一点就是你的那些手下的绩效是否是归你考核？不听话的考核评分就扣。
规章制度做好了，自己也要起到示范带头作用，以德服人之后还是没有人遵守的话，那就要下手，该罚的罚，实在管不好就开掉。
尤其是那些曾经的同事，因为你升职了就不配合工作的话，这种人我始终都认为是没有出息的人，一辈子做不成什么事情！首先就干掉他们。
这年头不管什么单位什么职位，都不是离开谁就不能运行了！再牛逼的人挂掉了，地球该怎么转还是怎么转。。。。。

wtsqijun

我当时也是一样处于这个问题的困扰，楼上几位说的也差不多了，马善人骑，所以，该出手时就出手，掌握好度就好！

lwj369

既然你现在的下属，是你以前的同事，相信你都是很了解他们的； 同时，他们也是很了解你的，首先从3个组长开始，谈谈你现在角色转换后的困惑吧。
然后和员工们说出你这个主管希望把仓库做到公司里的一个先进团队的目标，是需要大家共同努力 配合的。  
就我个人的经验来看，现在 大小企业都有绩效奖这块的，好好利用这块。还有，其实人熟也是你的优势啊，管理者 还要的就是提高自身的执行力。

luowisd2008

杀一儆百。。。不服从的人对团队影响很大

zhao3188

你要了解他们的心态，是什么原因致使出现的这种情况；
还要了解他们的想法，逐个收服，不宜用很强势的手段，最好能制造他们之间的矛盾，你去调解，会有很好的效果哦

阿利

抽烟时间可以放松一点 人性化管理吧

weileboss

恭喜恭喜。
总会想到办法的。凡是you个度，不要太放纵，也不要太苛刻，如何把握这个度就是你的能力了