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1目 的
1.1对承担品质管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求并进行培训，以满足规定的要求。
2范 围
2.1公司所有人员,包括临时雇用的人员。
3职 责
3.1管理部
3.1.1按时为各部门招聘符合要求的员工；（不可违反法律法规的规定）。
3.1.2为入住公司内的新员工安排食宿、办理厂证、入职培训、发放工衣等。
3.1.2负责办理员工入、离职手续；
3.1.3各部门制定各岗位职责的要求编制《培训计划》。
3.2管理者代表
3.2.1负责审核《培训计划书》。
3.3总经理
3.3.1负责批准人力资源需求及《培训计划书》。
4定 义（无）
5工作内容
5.1人力资源的配备
5.1.1管理部根据公司组织架构，制订岗位任职要求，对公司员工的入职资格，岗位责任，岗位技术、经验要求等做出规定。
5.1.2各部门依生产实际情况确定人员需求，并以联络单形式，列出需招聘人员数量，任职要求，交总经理批准后，由管理部统一安排招聘。
5.1.3管理部对应聘人员实施初级考核，（包括验证身份证真伪），合格后交需求部门进行复核或实操考核。
5.1.4人事需为每个入职人员建立人事档案，该档案包括：求职申请表、身份证复印件及两张相片等；并对应聘的人员进行初试,初试合格后,交申请用人部门部长面试，面试合格后,方可试工。
5.1.5人事档案由管理部妥善保管，未经许可，非授权人不得擅自查阅。
5.1.6人事变更及离职，由管理部负责更新及维护。员工离职后,其人事档案需保留。
5.2培训规划与实施
通过培训等措施,确保各岗位人员理解岗位职责,工作要求,意识到本岗位的重要性。
5.1.1公司根据需要,定期安排各岗位技能培训,公司或部门内部统一组织培训人员应在培训签到表上签到。
5.1.2每次培训，可采用不同的培训方式进行考核，考核结果一定要入《员工培训档案中》。
5.2培训分类
5.2.1本公司培训共分为两类：入职培训、上岗培训.
5.2.1.1入职培训：新员工入职后，由管理部统一组织入职培训，内容包括：公司简介、厂纪厂规、工资工时、5S管理、品质方针、安全生产知识等。
5.2.1.2上岗培训：由部门具有培训资格的人员对新进员工进行上岗培训。内容包括：部门的品质目标、岗位操作技能、工作规程、车间管理制度等。
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