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呆滞物料，在仓库中是让仓库管理人员比较伤脑筋的一个问题。
控制呆滞物料有利于节流开源，减少浪费，减少库存，减少损失。
那么呆滞物料管控流程是怎样操作的呢？
重点：
对仓库的产品进行定期盘点、汇总成为报表，供随时查看，避免出现产品滞销或者长期被遗忘；
货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点；
特别情况特别处理（如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口最近的地方）提高出库效率。
最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。
常见的呆滞物料处理途径有以下几种：
调拨给其他单位使用。本单位的呆料，其他单位仍可设法使用。
修改再利用。既成呆料，使用机会很少，有时将呆料在规格上稍加修改，就能够加以利用。
借新产品设计推出时，消化库存的呆料。
打折出售给原来的供应商。
与其他公司用以物易物的方式相互处理。 |
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