机械设备厂仓库空间有限、零配件无标识，怎样加强管理？

曾园园

制定或购买一些货架，产品分类场地分区，做好标识卡。但是这些只是基本的，还要需要老板支持
要合理利用仓库空间，地面不够向空中发展，搭建立体货架，层板高度尽量适合自己的产品布局。做到仓库空间最大化利用。

马清苗

你公司的情况也是现在很多小公司共有的问题，仓库面积小，呆滞料多，申请，领料不规范。
我觉得你应该抓住重点把能做好的先做好，同时要统计和分析仓库现状。如：呆滞料、废料，流程的不健全等等，给公司带来的隐患和损失。

在有限的仓库库容里，把小件物资摆放货架，通知要求采购，定量，定时，到货。
对大件物资直接到车间的，经公司同意可以每次到货，全部让车间领用，由车间控制消耗。
有限的库容必须做到物料周转的速度。

滕亚莉

首先取得老板的信任，先把小的能够上货架的整理好，放车间的物料整齐摆放每天盘点并放置物资收发卡，出成果后再要大的空间。
乱些没有关系，各种方案都有了，关键是执行力哟

李永超

还有个办法。 就在放在车间里面的东西，直接仓库出到车间去。 这样的话，仓库的帐和物就统一了。
不过，东西的控制，跟管理员的沟通等，自己有时间也过去转几圈。

程严

方法很多，关键是看执行力

青青

规划好区域，针对零配件可以准备合适仓库货架的周转箱，并贴上标签，每个周转箱内放入标签卡，随时记录出入库数量

zhy

其实你提的问题在机械行业是很普遍的，
1、诸如：钢板、钢材存放在车间，是便于取用方便，要想控制好首先得要有相对准确的用料定额，其次是必须要有相对完善的物料管理制度（车间现场必须要配合，先和库房交接手续再拿去物料）；
2、新手接管库房必须要进行盘点，核实账物是否相符，及时进行调整，这个工作量是很大，但是磨刀不误砍柴功嘛；
3、库房空间有限，任何一个单位和老板都一样，对库区面积压缩得很紧，毕竟仓库不是直接产生效益的场所，因此作为仓管员得学会规划、合理利用空间。

上述见解仅为个人之见。