现场6S管理的困难，没有奖罚权利，怎样促进6S活动实施？

wangyue123

是这样的，我们现在单位6S做的很不好，实际上1S都没有达到（这里指全厂和办公室）。
然后老板让我们实施6S管理（但是我觉得老板也不是十分看重这个）
我们现在6S管理遇到极大的困难，因为领导层的不看重，导致员工不看重。大概是长年的习惯，不乐于改变。

现在6S由综合管理来执行，行动十分困难。我们能做的只是拍照片，整理好了给各部门领导发过去。
但是领导看不看真的是很大问题。现在我们这的领导都有些不作为（也许我这样说不太好）嘴上答应，实际行动没有。我们很苦恼

而且我们现在也没有奖罚的权利对于6S。就算有情况也要经过其他部门的领导的意见。
但是领导都不重视都不去关注，怎么会有改善？（不作为的领导占很大的责任）

我觉得我们现在毫无作用，也就只有外面客户来访，才会整理一下车间6S。还是外部的影响力大。这让我们很尴尬
现在我们虽然只能做做照片整理，但是我想有一个检查的方法，利于查看。或者更好的建议。不知道是否能有解答。

dav2000

老话说：无规矩不成方圆。
你们没有确定执行的标准，自然各部门领导不会理睬。
建议你们和老板确认下，以老板的名义召开6S会议，确定下执行标准并纳入到考核里。落实成文件！
检查的事可以考虑各部门实际情况，但必要的通报一定要做，存在感是刷出来的，但千万不要做成人人痛恨。
你们综合的职能我建议就是协助其他部门去做好6S管理，认真听取他们的抱怨和不理解并主动和各部门协作一起来完成这个事情，而不是把自己当成城管。

电商仓管

不知道你是一个什么身份，如果您是仓库的领导，你可以严格要求你的下属做好6S管理，向员工培训6S的重要性，并不是你的上级提出这样的要求，你才好实施。

在路上05462

对  要看 你的岗位职责

wangyue123

电商仓管 发表于 2016-4-23 10:38
不知道你是一个什么身份，如果您是仓库的领导，你可以严格要求你的下属做好6S管理，向员工培训6S的重要性， ...

问题是 车间的领导对于6S不看重，也并没有把我们当回事，她虽然不是老板 但是有一定的权利，而且我们部门的关于6S的奖罚权利也没有了，老板认为奖罚别的部门车间的人应通过他们部门的领导才可以去实施奖罚（可以认为领导没有任何的错误）。现在我们是最尴尬的，老板不重视，别的部门领导不重视，但是老板还要求我们做6S，我们不做不行，做了还没有任何成效。哎！我们该怎么办

wangyue123

dav2000 发表于 2016-4-21 16:22
老话说：无规矩不成方圆。
你们没有确定执行的标准，自然各部门领导不会理睬。
建议你们和老板确认下，以老 ...

我觉得我们就是小摊贩，时时刻刻忐忑城管（老板）的检查，我们一直都是被动的，想主动 但是毫无效果，影响力太低，反之被检查的有恃无恐。

wangyue123

在路上05462 发表于 2016-4-25 10:50
对  要看 你的岗位职责

哈哈我们单位哪有什么岗位职责那么一说哦！老板说让干嘛就干嘛呗

在路上05462

wangyue123 发表于 2016-4-26 09:08
哈哈我们单位哪有什么岗位职责那么一说哦！老板说让干嘛就干嘛呗

最起码 自己知道 自己的责任在哪

sujiao

车间不要离会了，把自己的部门管好就行了，仓库6S是天天是离不开的。

272009986

严格要求、多监督、多抽查，现场发生问题，就现场解决。