现场6S管理的困难，没有奖罚权利，怎样促进6S活动实施？

管江川

如果你只做6S这块的话，我讲讲我以前企业有个管理者的做法加我我的推测：
1.首先他们先订了个标准，6S每项都有，比如素养这项：衣服扣子没扣，为了安全生产部门袖口也得扣好，还有女生长发得盘起，公司卡没带，等等，没项都根据企业实际情况订一些标准，提交老板看看，下发各部门！
2.定期检查，一星期几次看你人员多少区去安排，就盯着你订下的标准发不符直接拍照。
3.然后他们做了几面锦旗，表现最好的几个部门发一面表扬，表现差的发一面批评，照片全部厂门口贴出来，当然这些都要汇报老板的，至于老板办公司6S怎么样就不用管了，那是助理做的事！
4.1个月下来各部门领导面子挂不住了，把被拍照上光荣榜的员工叼了一顿，公司6S慢慢就变好了，6S管理有起色后，老板也反映过来了，后面弄了点奖惩制度，罚是罚部门领导，奖奖励到各部门里几个工作班组或基层管理负责人，我当时是在仓库还奖了200块钱，嘿嘿！这样领导比较重视6S做不好面子挂不住，员工也比较重视，做好点基本没月能将个1，2百，老板没花什么钱，几面锦旗，各部门领导工资上万，罚个2，3百都奖励给员工了！

a348423

我觉得他想问，不罚款如何解决，
不罚款就奖励。

侯安和123456

我想,老板既然要你做证明他还是比较重视的,只是你们的工作还没有成效,又或者还没有完善的可执行方案.以至于老板的关注度也不够高.