仓管员发货后对存卡不能及时减数，请问怎样有效控制？

zhengyangzi

存卡已经建立，但是仓库在取货的时候很少在存卡上随手计数，这个问题应该怎么控制？
怎样做到让仓库管理人员发货后，及时在存卡上减数，同时尽量不影响仓管的作业效率？

扫地僧

是一个习惯问题，要严格监督。

原材料仓管

得了解一下为什么没有及时减卡，是物料卡没有与实物放在一起？还是物料一合格就马上备货给了生产部门，通常就是这些原因吧！
首先要灌输物料卡在仓库存在的意义及作用，常见的实物与账对不上，那么物料卡就是重要的查账依据，还有就是起标识作用，现场物料一目了然，对于仓库新人及参观者有帮助；在仓库现场可以清楚查到物料数量。

wf5247

绩效管理，不填物料卡的，扣绩效分数，多扣几次钱就不会忘了！

善解人衣

说明领导没有给压力，或者这份工作他没能打算好好做。

870729749

都说的这么深奥。。。我是新来的。。。

870729749

都说的那么闹心。。。我都不懂。。。

阿锋

我司也有这样问题，其实还是习惯没有养好，另外领导要求不够严格造成，无人追责就得不到改善。

xujingjun

一般是从货架上拿货时就随手减卡了，主管或库管没事就巡检、抽检物料卡和实物。从物料卡上可看出是否出过货，出过的就物、卡（或对怀疑的物料）核实；最好当天拿着入库、出库单据来核查。

天行健

绩效管理，账卡物一致是必需的