仓管员发货后对存卡不能及时减数，请问怎样有效控制？

ljj8520739

前期在写的时候可以确认是拣货还是当天完成记录更新，然后库存盘点的时候可以核对物料卡，作为检验

熊用运

定岗定责：谁的对不上就扣谁的钱。领料之前先签字，做完出库在把实物移交。

邓QKC

说明你领导工作不到位，你不能只是说明要求这样做，要严格执行，做不到的就换一个可以做得到的，物料卡也要随货放，随拿随记

正阳子2022

什么年代了，还在用存卡

石磊-Rock

1.培训是要得，培训，晨会要多强调，填与不填的好处和坏处；
2.要和绩效考核结合这段时间抓这个就把考核分数加大，划分区域，区域责任制，每天作业完成后让他们进行互查，补录，你自己这段时间多进行抽查，一般一个月左右就能形成习惯。
3.是要看看这个库存卡，放的位置能不能调整，放在比较顺手的位置，填卡不需要做出太多多余动作。

1158516479

多督促提醒，或者通过相应措施让他们必须先登记完才能拿到货品，也可以每月盘库如果有差异部分由他们自行承担等方式

亮

原材料仓管 发表的 帖子内容
得了解一下为什么没有及时减卡，是物料卡没有与实物放在一起？还是物料一合格就马上备货给了生产部门，通常 ...

赞同，先看看自身的原因是什么，有哪些主客观因素在里面。从这些方面查找问题，还有就是物料卡不是万能的，自己的产品是不是适合物料卡。

luodan_11

主管定期抽查物料卡。制定记功记过规则。做到互相监督。
比如卡片漏记记过一次。如果是其他人员拿料漏记，仓管发现后记功一次，同样漏记的人记过一次。

同时在盘点表上加入账务卡中的料卡数据。盘点前收卡填写，卡上数据也作为账务卡一致率指标参考依据，计入部门整体绩效。

qetone

是没有系统管理吗？系统先出账，仓管员按单点货出货。盘点系统账与卡的一致性

shejianglijian

简单，一定不要怕麻烦，计时记录清楚