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既然是仓库主管,管人、管事、定标准、还要从经营的角度来考虑仓库的管理,展开来说
1、管人,一个仓库人数不等,既然是一个团队,需要考虑怎么围绕公司的目标,再分解给仓库的目标,通过不同的手段、方式方法,努力提升团队的技能、减少出错,提升效率,增强士气。从而达成KPI,提升员工的收入。
2、管事,主管应该更关注的是在标准之外的异常的事件,更侧重考虑仓库全局的考虑,而不是事必躬亲,从一些异常事件提炼出规律,再优化工作的流程标准。
3、定标准,仓库工作的标准,人员考核的标准等
4、经营的角度考虑,这么大个仓库,怎么开源,怎么节流,也是主管需要考虑的。
一些拙见。 |
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