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管理者代表的职责与权限
1确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施和保持；
2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
3确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；
4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络的工作；
经理的职责与权限
1产品质量全面负责；
2对公司负责；
3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识；
4审批本公司文件；
5主持质量策划、制定质量方针和质量目标；
6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责；
7任命管理者代表；
8建立内部沟通机制；
9主持管理评审；
10确定和提供质量管理体系运行所需的资源；
生产技术科
1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理；
2)负责环境控制；
3)负责产品设计和开发；
4)负责工艺管理和特殊过程的确认；
5)负责生产过程控制；
6)负责标识和可追溯性控制；
7)负责生产过程中产品的防护；
8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
9)参与质量策划和管理评审。
质 检 科
1)负责监视和测量装置的归口管理；
2)负责检验和试验控制；
3)负责检验和试验状态的控制；
4)负责不合格品控制；
5)负责统计技术和数据分析的归口管理；
6)负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。
供销科
1)负责产品销售；
2)负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口管理；
3)负责与顾客的沟通；
4)负责供方评价、选择和材料采购；
5)负责产品服务和顾客意见的处理；
6)负责顾客满意度的监视、测量和分析；
7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
8)参与质量策划和管理评审。
办公室
1)负责人力资源管理、人员培训、考核和评价；
2)负责管理性文件的归口管理；
3)负责内部审核的管理；
4)负责纠正和预防措施的归口管理；
5)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
6)参与质量策划和管理评审。
仓库
1)负责材料和成品的贮存管理；
2)负责本部门记录的填写、传递和归档管理；
3)参与质量策划和管理评审
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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