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序言
良好的工作环境，和谐的管理气氛是任何企业内员工所向往的。5S就是造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合开展的5S活动，特编写了《职工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大职工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为我站的各项管理工作打下坚实的基础。
一、何谓5S
5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、自律（Sitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。
即使是拥有世界最先进的设备和高新技术的工厂，如果没有开展5S活动，也是不会有高效益的，因为5S管理是最基本的、最有效的现场管理方法。
二、5S的定义与目的
1S—整理
定义：明确区分需要与不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不必要的物品。
目的：①腾出空间，充分利用空间；②防止误用无关的物品；③塑造清爽的工作场所。
2S—整顿
定义：对所需物品有条理的定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。
目的：①使工作场所一目了然；②工作时节省寻找物品的时间；③消除过多的物品；④创造整齐的工作环境。
3S—清扫
定义：生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。
目的：①消除不利于工作质量和环境的因素；②减少对职工健康的伤害。
4S—清洁
定义：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁。
目的：维持洁净的状态。
5S—自律
定义：人人都自觉执行各种规定和规则，养成良好的习惯。
目的：①全队职工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观；②人人自愿实施整理、整顿、清扫和清洁。
实施5S活动为我站带来巨大的好处。一个实施了5S活动的泵站，可以改善工作质量、提高生产力、降低成本、确保安全生产及保持职工高昂的工作热情。概括起来讲，我站推行5S最终要达到六大目的：
1、改善和提高本队形象
整齐、清洁的工作环境，易于使职工工作时保持一个好的工作状态，让每一位到站上来的人都感到心情舒畅；同时，由于口碑相传，会成为其他泵站的学习对象。
2、缩短工作时间，促进效率的提高
由于实施了“一目了然”的管理，做到必要时能立即取出有用的物品。各项工序和物流通畅，使异常现象明显化，减少了人员、设备、时间的浪费，缩短了工作时间，提高了工作效率。
3、减少甚至消除故障，保障工作质量
高效的工作质量来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、检查，不断净化工作环境，可避免污物损坏机器和设备，维持机器和设备的高效率运转，提高工作质量。
4、保障安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
5、降低生产成本
通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
6、改善员工精神面貌，增加团队的活力
人人都变成有修养的职工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加团队的活力。
三、5S的作用
5S的五大效用可归纳为5个S，即：
Salessavingsafetystandardizationsatisfaetion
1、5S是最佳推销员（Sales）
u被领导称赞为干净整洁的环境、对这样的泵站有信心，安排的工作也会很放心，会有很多人来站上参观学习
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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发表于 2012-10-1 17:03:37
发表于 2013-7-19 15:09:12