仓库仓位标识不清，容易造成物料找不到、依赖仓管员个人

孔建国

　　我曾在仓库呆过一段时间，有幸发现仓库管理的一些问题。其中印象最深的莫过于因仓管员对仓位标识不清所带来的问题。
　　那些日子，我作为物控被安排在跟两个仓管员和一个帐务员呆在一间办公室。这三人，一个仓管负责纸箱等包装材料，另一个仓管负责塑胶原料和色母，而帐务员就负责做这两个仓管负责的包材、原料和色母的出入账。而他们负责的物料都是我负责做需求计划请购进来的，在工作上他们听我的。仓库比较大，货架四层高，采用堆高机、液压车作业。

　　仓库设计的比较大，主要储存成品，但因仓库有限，包材、原料和色母等物料也存储在此，即便如此，该仓库统称叫成品仓。
　　仓库晚上执行轮班制，晚上仓管员轮流延时加班，值班到七点半下班，所以，车间晚上经常派人来领物料，主要是包材。
　　既然是轮班，负责包材的仓管员不可能天天晚上加班，他不在麻烦就来了。其他负责成品的仓管员值班时，他们不太懂包材，加上仓位标识不清，仓库有车间要领的包材，晚上偏偏找不到包材，有几次仓管员跑到我宿舍（公司员工宿舍，在厂区）找我帮他们找包材。
　　他们既然找到我这来了，肯定打电话给负责包材的仓管员后，还找不到才这么做的。没办法，本来不关我事的，只有我可能还帮得上他们，也没几步路，每次我都是无奈地请到了就去。印象较深的一次是，时间都晚上快十点了，我都睡下了，还是被他们叫去了。

　　即便你熟悉包材，仓位标识不清，每次都是找半天才找到。这种情况活活是个，一人担当，万夫莫动。这种管理，完全依赖个人，完全依赖经验，问题很严重，将影响物料的正常发放，从而影响到生产。
　　我发现这个问题后，一直跟他们强调这个事，他们也知道不对，要他们把该写的料卡都及时准确地写好。但是，他就是做不了，原因是他负责的包材，种类多，数量不好数，平时仓库的收发料频率很高，他每天都忙着收料发料，而且，车间每次领料都要得特别急，他忙不过来才使得料卡写不全。
　　我跟他在一个办公室，他算是特忙的一个，丝毫也没懈怠，任务确实很重。他们也跟仓库组长谈过自己忙，组长不给他添人手，所以这个问题一直都没有妥善解决，不免有些遗憾。
　　这家公司就是这样，一面要员工把工作按标准做好，一面又要控制人力成本。却不知，相互矛盾的事是没法兼得。

　　管理思考：
　　1、5S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，对物料进行储位标识属于整理范畴。为了做好物料的储位标识，首先要设计好一个储位标识管理办法。比如对物料进行分类分区管理，就可以让人一目了然。对货架的储位进行科学编码，辅之以储位分布图，就可以做到按图索骥。
　　2、有了好的管理办法，接着最关键的是执行力。如果执行不好，再好的方法都白搭，无济于事。所以每个公司都要狠抓执行力，坚决落实管理办法，加强监督检查，确保管理办法得到严格贯彻执行。

huangliangyu

你好！大致看了一下你的情况，主要问题是晚上加班，轮班找不到物料的问题，SO我的建议是：
1、每个物料做一个一个标示（料号、品名、规格、产品图片）；
2、根据仓库现状布局制作一套简单的仓库物料定位系统，这样子不管仓管熟悉不熟悉，电脑打开，打开自作的定位程序，输入料号AND品名OR产品实物都可以在10秒内找到物料，省去了楼主每天这样那样的繁琐，吃了不讨好不是么，主要是累.........
以上，纯属个人建议，如有疑问可联系本人。

huangliangyu

公司既要控制成本，又有这样的弊端，只有科学的管理方法才行，不然这世界谁给老板打工呢

原材料仓管

这个问题我很有心里体会，明白你的心情，确实也是目前存在的状况。
晚上留一个人值班，有人请假的时候，不熟悉物料，找起来费时间，要求标识做好这是第一步。

rc127

确实是一个问题，如果仓管人员因事情长时间不来仓库的话，仓库就乱营了，应该权力下放，让这个部门的人都熟悉原材料、包材的准确地，这样的话就算主班离职也不会影响工作流程。

大山纸业

从整体综合来讲，大家都要熟悉整个仓库的物料才行，这样离开了谁，仓库照常能转，似乎电商仓库他们都是这样。

jiangni001

我们的解决方法就是在excel明细表加一列，这一列就输仓位，比如，b2

西岭

一个人负责包材，人手紧。再添一个，似乎又不合适。那么在规划、安置包材方面临时加强一下力量呢？

原振侠

在这学习到了好多，谢谢。

姊妹

1.标识做得不够详细。
2.经常轮岗学习，互相认识材料，知道放什么地方。