为确保工作环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费、提高产能、提升质量，特制定本实施方案。
一、实施范围：各部门、各车间，包括厂区、宿舍楼、办公楼、食堂、仓库及生产现场。
二、“7S”内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
三、“7S”管理职责
1、总经办负责制定《7S现场管理实施方案》，组织各部门/车间执行本标准，并对执行情况考核。
2、各部门、各车间按《7S现场管理实施方案》制定部门7S具体实施方法并具体落实执行。
3、各部门/车间第一负责人负责下属员工的7S知识培训和倡导。
四、执行“7S”具体事项
1、成立“7S”管理小组
①总经办制定《7S管理职责》；
②以部室、车间为单位进行评比，各部室、车间分别组织人员成立7S管理小组，对该部室、车间的7S管理活动开展及成效负责；
③每个7S管理小组的人数原则上不少于3人；
④7S小组间相互配合，除组织开展所在部室、车间的7S管理活动外，还负责监督/检查其他部门/车间7S工作执行落实情况、对7S工作改善跟踪，及时向7S小组总负责人汇报。
⑤总经办主任为7S小组总负责人，负责安排7S小组配合等工作，并对7S小组成员执行情况考核。
⑥检查组若有人员离职，3天内安排相应人员替补，名单及时交总经办存档。
2、“7S”的执行
①各部门/车间自行组织落实7S管理，每周至少进行1次内部7S检查评比，并执行奖惩措施。
②各部门/车间7S奖惩记录应统一归档到总经办管理，每月15日之前向总经办提交上月7S执行总结和评比检查记录。
③总经办组织人员每周星期四（特殊情况另行通知）对各部门/车间7S执行情况进行巡查，并作记录。
④总经办每月组织一次全公司7S评比检查，除奖惩处罚外并纳入年度考核。
⑤除以上检查外，总经办根据公司所需（五一、国庆、春节等重大节假日前夕及ISO外审等特殊情形）不定期组织召开会议，开展全公司7S检查评比。
3、责任区域划分
①宿舍楼、公司外、办公楼、车间区（见划红线部分标识为1办）归属总经办；
②装饰板车间工作场所（见划红线部分标识为2装）归属装饰板车间；
③木制品车间工作场所（见划红线部分标识为3木）归属木制品车间；
④地板车间工作场所（见划红线部分标识为4地）归属地板车间；
⑤涂装车间工作场所（见划红线部分标识为5油）归属涂装车间；
⑥成品及材料仓工作场所（见划红线部分标识为6仓）归属物料部；
⑦食堂（见划红线部分标识为7食）归属总经办（食堂）；
⑧叉车维修周边（见划红线部分标识为8机）归属机修车间。
4、“7S”检查评比规则
（1）检查评分规则
①各区域得分＝∑当月日常巡查得分／当月日常巡查次数×0.4+∑当月评比检查得分/参与评分人数×0.6
②当月评比检查得分：每月检查一次，每次检查的具体时间由总经办临时通知，由各部室、车间选派1名7S管理小组成员代表参加检查，参加此次检查的人员应准时到达办公楼前集合，具体评分规则见《7S考核评估细则》。
其中，物料部、木制品车间、装饰板车间、地板车间、涂装车间、机修车间及质检部生产区域、物料部仓库区域据《7S考核评估细则-A》评比；生产部、营销部、采购部、工程计划部、财务部、总经办（不含饭堂）及物料部、质检部办公室据《7S考核评估细则-B》评比；饭堂据《7S考核评估细则-C》评比。（注：总经办最后得分＝B项成绩×50%+C项成绩×50%；质检部最后得分＝A项成绩×50%+B项成绩×
50%；物料部最后得分＝A项成绩×80%+B项成绩×20%）
③当月日常巡查得分：由总经办指派人员进行巡查，实行扣分制，满分为100分，每出现一个不合格项扣1分（但发生一次工伤事故扣2分）。
（2）检查中发现的不合格项，由总经办通报相关部门、车间整改并注明整改期限，整改力度一并纳入考核。
5、检查考核与奖惩：
每月16日前公布各部门/各车间上月成绩，所有检查评比成绩作为年终安全及绩效考核评比依据之一。
五、附则
1、本办法归口总经办负责解释。
2、番禺分公司7S管理根据实际情况参照本方案制定，报公司批准后执行。公司不定期组织的对番禺分公司7S管理的抽查作为重要依据纳入考评之中。
3、本办法自2012年4月1日起严格执行，原《7S现场管理实施方案》（星实制字〔2010〕第026号）同时废止。
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