前任仓管没有交接就自离了，仓库很乱，怎样整理与改善？

Elephant

分区分类的划分录入

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如果你们公司领导既要库存准确又不支持重视仓库的话那么你也别太认真了，到头来会很受伤。
接手一个很乱的仓库远比建设一个新仓库困难的多，仓库之所以乱正是原来体系、人、环境等一系列因素共同的结果，要彻底改变挺难的。
1.盘点这个就不用强调了，这是必须做的，你根据现实情况自己确定方法吧，但是有一点就是最后的结果必须要保证是准确的。
2.楼上说的，分区分类的划分录入了，根据你的需要去找一个适合的EXCEL表格，学习下直接拿来用就行。
3.保持。前面的两项难吗？根这项比起来简直太简单了。根据你们的实际情况制定SOP，然后宣贯执行。
这话说起来简单，做起来实在是难啊，因为这就牵扯到人了，如果你们仓库的人都很好且都是精品那就简单死了，如果是一帮垃圾那你就完了，除非换人，要不就换你。
4.没有ERP确实不行，但是不管什么系统都是人操作的，所以人最重要，然而环境造就人所以环境又很重要。
5.个人看法不喜勿喷。

bdt523

一步步来吧，主要是理清责任，搞清流程，做好纪录，高度重视。