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供应商管理制度,供应商开发流程,供应商评分考评细则

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  1.0目的

  为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。

  2.0适用范围

  本公司材料供应商,除另有规定外,悉依本规章执行。

  3.0选择供应商的部门职责

  3.1采购部负责供应商开发主导工作。

  3.2规划设计部、策划部、项目部等负责供应商样品的确认。

  3.3采购部、合同预算部、项目部组成供应商评鉴小组,负责供应商的调查评核。

  4.0供应商资讯来源

  4.1新供应商资讯来源一般有下列方式:

  4.1.1各种采购指南。

  4.1.2新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。

  4.1.3各种产品发表会。

  4.1.4各类产品展示(销)会。

  4.1.5行业协会。

  4.1.6行业或政府之统计调查报告或刊物。

  4.1.7同行或供应商介绍。

  4.1.8公开征询。

  4.1.9供应商主动联络。

  4.1.10其他途径。供应商问卷调查。

  5.0供应商基本资料表

  5.1应由供货商填写《供应商基本资料表》,该表包括下列内容:

  5.1.1公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。

  5.1.2公司概况,如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。

  5.1.3设备状况。

  5.1.4 人力资源状况。

  5.1.5 主要产品及原材料。

  5.1.6 主要客户。

  5.1.7 其他必要事项。

  6.0供应商开发流程

  6.1寻找供应商。

  6.2 填写供应商基本资料表。

  6.3 与供应商洽谈。

  6.4 必要时作样品鉴定。

  6.5 提出供应商调查评核之申请。

  7.0后续工作

  依《供应商调查》规定,由调查小组对供应商作实际调查评核,以确定其可否列入合格供应商之列。

  8.0供应商评分细则

  8.1供应商评鉴表

  供应商交货实绩之评鉴项目如下(满分100分,分值根据不同项目、不同产品由公司确定):

  8.1.1品质评鉴。

  8.1.2交期评鉴。

  8.1.3价格主鉴。

  8.1.4服务评鉴。

  8.1.5其他评鉴。

  8.2评分办法

  8.2.1品质评鉴

  由采购部、项目部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。

  计算:

  进料批次合格率=(检验合格批数 /总交验批数)×100%

  评分:

  得分 = 品质评鉴分值×进料批次合格率

  8.2.2交期评鉴

  由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:

  如期交货得分25分。

  延迟1~2日每批次扣2分。

  延迟3~4日每批次扣5分。

  延迟5~6日每批次扣10分。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

供应商管理制度,供应商开发流程,供应商评分考评细则.doc

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这里就是个宝库,需要的制度、流程都能找到,受益匪浅,感谢!
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