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1.0目的
为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
2.0适用范围
本公司材料供应商，除另有规定外，悉依本规章执行。
3.0选择供应商的部门职责
3.1采购部负责供应商开发主导工作。
3.2规划设计部、策划部、项目部等负责供应商样品的确认。
3.3采购部、合同预算部、项目部组成供应商评鉴小组，负责供应商的调查评核。
4.0供应商资讯来源
4.1新供应商资讯来源一般有下列方式：
4.1.1各种采购指南。
4.1.2新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
4.1.3各种产品发表会。
4.1.4各类产品展示（销）会。
4.1.5行业协会。
4.1.6行业或政府之统计调查报告或刊物。
4.1.7同行或供应商介绍。
4.1.8公开征询。
4.1.9供应商主动联络。
4.1.10其他途径。供应商问卷调查。
5.0供应商基本资料表
5.1应由供货商填写《供应商基本资料表》，该表包括下列内容：
5.1.1公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
5.1.2公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。
5.1.3设备状况。
5.1.4 人力资源状况。
5.1.5 主要产品及原材料。
5.1.6 主要客户。
5.1.7 其他必要事项。
6.0供应商开发流程
6.1寻找供应商。
6.2 填写供应商基本资料表。
6.3 与供应商洽谈。
6.4 必要时作样品鉴定。
6.5 提出供应商调查评核之申请。
7.0后续工作
依《供应商调查》规定，由调查小组对供应商作实际调查评核，以确定其可否列入合格供应商之列。
8.0供应商评分细则
8.1供应商评鉴表
供应商交货实绩之评鉴项目如下（满分100分，分值根据不同项目、不同产品由公司确定）：
8.1.1品质评鉴。
8.1.2交期评鉴。
8.1.3价格主鉴。
8.1.4服务评鉴。
8.1.5其他评鉴。
8.2评分办法
8.2.1品质评鉴
由采购部、项目部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
计算：
进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%
评分：
得分 = 品质评鉴分值×进料批次合格率
8.2.2交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
如期交货得分25分。
延迟1~2日每批次扣2分。
延迟3~4日每批次扣5分。
延迟5~6日每批次扣10分。
…………
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