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目录
1、目的... 0
2、适用范围... 0
3、引用文件... 0
4、术语... 0
5、组织机构... 1
6、职责... 2
7、管理程序... 3
85S推进管理评审... 4
9、激励... 5
10、附则... 6
11、附件... 6
1、目的
为进一步规范事业部5S 管理工作，提升5S管理水平，营造清洁、明朗、有序、高效、安全、舒适、秩序井然的工作环境，培养员工良好的素养，树立企业良好的形象，为安全管理、设备管理、制造质量管理等业务提供保障，最终实现提高质量、提高生产效率、节约成本的目的，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于事业部各部门。
3、引用文件
《5S评审管理办法》FTOP.10002.07.1-2010
4、术语
4.1 5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五项内容在日文的罗马发音中均以“S”开头。
5、组织机构
5.1事业部5S推进管理办公室：事业部设立“5S推进管理办公室”，挂靠在TPS推进部。5.2生产现场5S推进管理办公室：事业部设立“生产现场5S推进管理办公室”，挂靠在制造部，负责生产现场的5S推进工作的管理。
5.3办公现场5S推进管理办公室：事业部设立“办公现场5S推进管理办公室”，挂靠在综合管理部，负责办公现场5S推进工作的管理。
5.4生活现场5S推进管理办公室：事业部设立“生活现场5S推进管理办公室”，挂靠在党群工作部，负责生活现场（含室外卫生与厕所、楼道、墙壁等公共设施）5S推进工作的管理。
5.5.1生产现场5S管理办公室
主任：制造部部长
副主任：制造技术部部长
成员：各生产部部长、物流管理科科长、订单推进科科长、工艺科科长
5.5.2办公现场5S管理办公室
主任：综合管理部部长
成员：各部门部长
5.5.3生活现场5S管理办公室
主任：党群工作部部长
成员：综合办公室主任、后勤保障科科长、保卫科科长、职工公寓管理处主任
6、职责
6.1事业部5S推进管理办公室
6.1.1负责事业部中长期5S推进方针与目标的制定；
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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