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第1条目的。为使5S活动持续有效地运行，维持工厂良好的环境，特制定本办法。
第2条范围。本办法规定了5S活动检查办法的基本规则，适用于本工厂所属各区域及相关场所。
第3条检查种类。
1．工厂5S推行小组检查。
2．责任区内部检查。
3．班组检查。
4．员工自查与互查。
第4条责任。
1．工厂巡回检查，由工厂5S推行委员会进行现场5S日常巡回检查。
2．责任区域内部检查，由工厂各责任区责任人进行现场5S日常巡回检查。
3．班组检查，由各个责任区域内的班组进行现场5S日常巡回检查。
4．员工自查与互查，由员工本人检查。
第2章检查实施
第5条检查标准。5S推行委员会根据检查对象的工作性质制定检查标准：
1．根据区域类别分为科室、生产、库房、后勤四类。检查时，各责任区域可根据区域内班组的类别参照相关的检查标准。
2．根据检查5S责任的对象不同，生产类分为车间、班组、员工三个层次。
3．5S推行小组、各责任区域、班组可根据工作特点的不同，制定5S日常巡回检查表相关内容。
第6条检查工具的准备。
1．检查档案夹准备。
2．检查表准备。
3．检查记录表准备。
4．检查细则。
第7条5S检查考核体系。5S检查考核体系如下表所示。
（相关表格在贴子下的附件中）
第8条检查组工作细则。
1．5S推行小组依据每月工厂5S值班计划，参照检查内容每月两次对所划分的责任区域进行全面检查。任何5S推行小组检查人员不得借故缺席，有特殊情况，可申请他人代为值班，但替代人由其自行协商。
2．责任区内部检查由各责任区域负责人自行组织实施，参照相关检查标准每周对所在责任区的班组进行检查。
3．班组检查由班组长组织实施，参照相关检查标准每天对所在责任班组进行检查。
4．日常工作期间随时进行员工个人自检与互检。
第3章检查结果
第9条检查结果处理
1．5S推行小组在检查时，对检查发现的问题应明确记录在5S巡回检查记录表上，并交由责任班组长或区域负责人加以确认。
2．若遇相关负责人缺勤或否认既成事实，5S推行小组组长有权判定并形成相关记录。
3．能当场整改的，检查者有权责令其立即纠正；若不能当场整改的，应开具5S整改通知书限期整改，同时5S推行委员会在编制5S检查内容时，将其列为检查项目，加以跟踪监督。
第10条检查情况公示。
1．5S推行小组的值班主任于每次检查后的次日，将形成结果的检查表上报到工厂5S推行委员会秘书处汇总。
2．5S推行委员会执行秘书将前一天巡查的问题、责任区域、责任人、值班主任、检查得分、整改状况等情况加以统
计或汇总，每天定时通过公布栏加以公示。
3．责任区内部检查及各班组自我检查也可参照同样办法在现场看板上予以公示。
第4章考核与奖惩
第11条考核得分规定。
1．5S检查得分作为各责任区责任人每月绩效考核表中的5S得分。
2．责任区内部检查月均分作为各班组长每月绩效考核表中的5S得分。
3．班组内部检查月均分作为员工每月绩效考核表中的5S得分。
第12条申诉。任何被检查人或班组如对5S检查结果有异议，可向工厂5S推行委员会进行申诉，由主任委员最后裁决，但不得借故向值班主任做无休止的纠缠。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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