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仓储管理人员PK方案,根据绩效设定奖金,进行全员挑战

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发表于 2016-12-25 15:37:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、PK目的
  在规定时间内,制定统一目标,完成统一目标,设定PK奖金,进行全员挑战,达到目标且完成量最高者为PK获胜者。

  二、PK范围
  (1)仓管员和仓管员    (2)物流专员、统计员、叉车工之间

  三、PK的内容
  (1)月发货准确率;
  (2)月绩效完成情况;

  四、PK的奖金
  PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资,个人部分在员工工资里面直接扣除,PK奖金由公司代管,奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放,每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放

  五、PK的规则
  (1)仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK
  --①仓管员PK要设定PK目标的底限,如:制定目标发货准确率99.5%底限,那么低于99.5%以下PK者均不能获胜,只有PK者目标完成值在99.5%以上才能PK输赢(底线目标不能低于部门月度目标)
  --②仓管员PK结果分为第一和第二名,但是如果达到目标底线的只有A一个人,则A领取60%的奖金,如果达到目标PK值相同,则奖金平分。
  --③如果PK参与者未能达到目标底限,则扣除PK参与者个人出资的PK奖金,PK奖金则继续放在PK奖金池里面(如果PK参与者全员均未达到目标底线,则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金)

  

仓管员PK明细表.png

仓管员PK明细表.png


  

仓管员岗位KPI绩效考核.png

仓管员岗位KPI绩效考核.png


  (2)物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核
  --①物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名,如果三人均达到PK明标但无超出目标则奖金平分
  --②如果PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分,如果达到目标PK值相同,则奖金平分。

  

物流专员、记账员、叉车工岗位KPI指标.png

物流专员、记账员、叉车工岗位KPI指标.png


  六、PK的注意事项
  (1)仓库经理最为第一监督人,物流仓库部门每月都需推行PK制度
  (2)根据PK内容,制定每月的PK榜,张贴在仓库最明显的地方,时时提醒员工,做好宣导,以确保PK制度的顺利执行;
  (3)在PK榜张贴好,就不允许再做任何更改,严格按照榜上的内容,对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时,通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接,进行相应的表彰和惩罚,做到公平、公开、公正。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储管理人员PK方案,根据绩效设定奖金,进行全员挑战.doc

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仓储管理人员PK方案,根据绩效设定奖金,进行全员挑战.doc

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发表于 2016-12-26 10:45:51 | 显示全部楼层
进行PK营造了积极新气氛,推动大家不得不进行努力呀。
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发表于 2016-12-26 12:10:56 | 显示全部楼层
有人专门做统计还有跟进,端正工作态度提高执行力。
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发表于 2016-12-27 10:10:44 | 显示全部楼层
把“排名计算表”贴在看板上,好有压力呀,适当的压力可以崔人奋进,有积极的作用
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发表于 2017-1-4 23:18:38 | 显示全部楼层
收藏备用,谢谢分享!
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发表于 2017-1-10 14:48:02 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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发表于 2017-1-11 14:13:39 | 显示全部楼层
呵呵,不错啊,提高员工竞争力
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发表于 2017-2-7 09:00:33 | 显示全部楼层
好方法,有借鉴价值
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发表于 2017-2-8 18:44:37 | 显示全部楼层
好有用啊,正在找相关资料!
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发表于 2017-2-15 08:01:02 | 显示全部楼层
收藏备用,谢谢分享!
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