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物控管理奖惩条例,确保订单产品准时交货、降低物料损耗

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  一、目的
  为了使物料准时到位,确保产品准时交货,提高生产效率,降低物料损耗, 特制定本条例。

  二、适用范围
  物料仓、成品仓、饰品仓、物控人员

  三、处罚
  1、物料计划不善,物料未按时入库,延误生产进度一天,对采购组长、采购专员各罚款50元/次;延误生产进度二天,对物控主管罚款50元/次;
  2、采购物料未按时间、数量、质量、种类、规格、造成来料不符或者库存积压,对责任人罚款50元/次。
  3、入库手续不全或有误,验货不严,造成质量、数量问题,但未及时上报、与供应商沟通、追加、退换,对责任人罚款30元/次;延误生产进度一天,对物控主管、品管和仓管员各罚款30元/次。
  4、因未盘仓申购、跟进物料入库,延误生产进度一天,对物控主管和仓管员各罚款50元/次。
  5、订做补件产品的物料,未按时采购入库、延误进度一天,对责任人罚款30元/件。
  6、物品存放不合格、标识不清、损坏物品,对责任人罚款30元/次。
  7、不按先进先出的原则发货,造成损坏、浪费、受潮、霉变、超过保质期,对责任人罚款30元/次。
  8、出库手续不全或出库单未按要求填写,仓库予以发放物品的;未开领料单私自拿料,对责任人罚款30元/次。
  9、未按计划定额发料、未按规定以旧换新、补领料未经批准而发料,对责任人罚款50元/次
  10、发放未经确认的新物料或不合格物料,罚款30元/次。
  11、仓库账物不符,虚报、作假帐,对责任人罚款50元/单。
  12、错配、错发、漏包五金、对责任人罚款30元/次。
  13、成品和饰品未按时发给客户,多发、少发、错发,对相关责任人各罚款30元/次。
  14、未按程序入库、出库、退货,对责任人罚款30元/次。
  15、搬运工未按仓管员指令存放、装运成品、材料,使成品、材料存放、装运过程出现不安全因素,或出现不同型号、不同品种混杂堆放现象,对责任人罚款30元/次。
  16、易燃、易爆、有毒、有害物品未实行区域化管理,单独存放的,对责任人罚款30元/     次。
  17、废旧物料没有分类和修旧利废者,对责任人罚款20元/次。
  18、未定期进行盘点,使库存产品出现帐、卡、物不相符,对责任人罚款30元/次。
  19、损坏、丢失、浪费物料罚款50元/次。
  20、上述条款内容如造成重大损失按实际损失金额的20-100%进行赔偿。

  四、奖励
  1、采购部能按时入库,不影响生产进度,不被生产部投诉,对采购员及采购组长奖励50-100元/月。
  2、仓库能按仓库安全库存及物料预测追踪物料,不影响生产进度,不被生产部投诉,对仓库仓管奖励50元/月。
  3、能发现物料隐性问题,减少损失,奖励20元/次。
  4、物料、产品入库时,能发现错误并及时上报解决或减轻损失者,奖励20元/次。
  5、送货人员出货时能发现错误并及时上报解决或减轻损失者,奖励20元/次。
  6、能发现成品内部问题,如包内实物包错、少包,减少损失者,奖励20元/次。

  …………

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物控管理奖惩条例,确保订单产品准时交货、降低物料损耗.doc

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物控管理奖惩条例,确保订单产品准时交货、降低物料损耗.doc

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全部都是扣钱,工资不多,扣了还剩下多少,这处罚太严厉了。
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谢谢,学习啦...................
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有规矩才能成方圆
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学习了,谢分享
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具体的钱数可以按具体情况确认的吧
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扣罚也是需要根据实际情况的吧
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