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一﹑目的:
1﹑使5S活动目标明确化﹐实施具体化。
2﹑营造清爽﹑优美的生产环境﹐提升质量。
二﹑范围:
SMT&LS各班组均属之.
三﹑组织﹕
1.负责人﹕毛光禄
2.实施人﹕谭友林﹑杨政干
3.执行人﹕杨朝海 魏黎明 邓春化 孙燕 廖群 陈延林 陈小姣 欧霞
四﹑内容﹕
（一）﹑整理
1﹑设备
1.1﹑各种设备按规划定位摆放整齐﹐不得擅自搬动。
1.2﹑不能使用之报废设备﹐知会相关部门及时处理。
2﹑治具
2.1﹑ 对所有治具须造册管理﹐如有增减变化要认真登记。
2.2﹑对不能使用且无法修复之治具知会有关部门报废处理。
3﹑物料用品
3.1﹑合格料带实行编号管制﹐标明与之相对应的产品型号﹐由主管在标签上签章﹐作业员必须对号使用。不合格之料带﹐一律不得放置生产在线。
3.2﹑定期对残旧之卷轴进行清理﹐不能修复使用的要及时回仓或知会相关部门报废处理。
3.3﹑胶胼须按量领用并作好各种时间记录﹐过期胶胼必须及时回仓或知会相关部门报废。
3.4﹑其它用品按规定耗用量领取并指定专人管理﹐定位存放。对无用之物品及时清除。
4﹑文本用具
4.1﹑不能使用之小文具﹑用具要及时清理﹐不得堆放在办公桌或作业台上以及作业场所4.2﹑过期之文本文书以及生产规格或作业标准书要清理封存﹐不得与现行规格混杂存放。
(二)﹑整顿
1﹑设备
1.1﹑各种设备指定由使用人员按时进行日保养﹐执行人依保养内容逐项检查。
1.2﹑日保养表必须是作业一项填列一项﹐严禁一蹴而就。
1.3﹑各种设备必须标示准确﹐按“正常运转”“待料”“待修”“ 正在作业××型号”等进行标示﹐标示牌须置于醒目位置并摆正﹐以利目视管理。
1.4﹑勿须保养之设备﹐要建制免检卡片﹐定时进行擦拭。
1.5﹑为更好掌控机器设备之运作状况﹐作业员须认真做好首件﹑自主﹑末件记录。
2﹑治具
2.1各种治具指定由使用人员按时进行日保养﹐执行人依保养内容逐项检查。
2.2定位管理﹐标示清楚。
3﹑物料
3.1﹑建立领取分发登记簿和账本﹐按照先进先出之规定掌握使用。
3.2﹑对各种物料实行分类存放﹐按规定放置于所规划之物料区或料架上并标示清楚。
4﹑产品
3.1合格品及时入库﹐待入库之质疑品﹑半成品放置痰汽柜。
3.2﹑ 不良品放置专用铁柜并标示清楚﹐不得与在制品和产成品混杂存放﹐待同笔单号
结束时须立即入库。
5﹑文本文书
5.1﹑报表数据及时归档﹐对无用之草表或草稿要及时消毁﹐不得羁留。可用之二手纸集
中存放并做好标示。
5.2﹑现行使用之文本文书以及生产规格﹑窗体﹐用卷宗或数据夹归类保存﹐并建立目录
索引﹐标示清楚﹐以利查阅。
6﹑作业台﹑办公桌﹑物料架
6.1﹑对每个工位分别按其作业需求之用具进行统一规划定位﹐工位上不得摆放其它物品
6.2﹑班长﹑文员之办公桌不得混杂放置无关本人需办理之对象﹑窗体。
6.3﹑物料架不得摆放标示外之物品
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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