中小规模仓库提高效率最简单的办法，其实就是增加人手

王黎

　　做仓库管理工作有些年头了，这也算是我自己的一些感触吧。

　　特别是针对一些中小仓库，提高效率最简单的办法其实就是加人。

　　当然，我这个观点只针对中小规模的仓库，大型仓库的管理另当别论。

　　对中小规模的仓库搞什么WMS，库位优化，还不如加人来的简单，而且仓储人员培训简单，雇佣成本也不高。

张英浩

　　仅仅加人是不是会对仓库的“可持续发展”造成较大的影响呢？

苏艾芳

　　个人认为最简单的办法是改进流程，有时实在不增加投入的情况下；

　　如果有技术支持的话，改进系统，配以流程改进，可以不增加人员或者减少人员但效率仍能提高。

　　毕竟加人还是要支付报酬的。

周春凤

　　这个嘛，仁者见仁，每个仓库的情况不同，管理方式与方法上有很大区别，要提高仓库管理的效率，办法也是各有千秋。

陈天达

　　楼主展开点，中小规模的仓库是多大面积的？储位有多少？吞吐量多大或每天处理单量多大？不搞WMS的话，那用什么样功能的信息系统？

唐子豪

　　WMS的应用主要是针对大中型企业或者物流公司产品货物的流动及物料管理来制定的，如果品项规格很少就不必耗费WMS系统的使用，毕竟维护费用也不是个小数目。

　　个人见解：目前所谓的任何系统（WMS/SAP等等）的应用，首要目的是老板对下面的监控及掌握，其次才是方便或者规范仓储部对产品的管理。

周克涵

　　我意见相反，裁人加薪应该更好一些，人手多办事效率不一定就高。

　　反而工资高的话，找到更优秀的仓库管理人材，而且高工资下的员工更好管理。

莫湘玲

　　小仓库小管理。提高效率的话，加人是个不错的选择啊·！

李博涵

　　楼上滴回答感觉像是私企老板，裁人加薪是个方法，关键是看仓管人员能否真正承担起这份工作，短期内多半会有成效，但是仓库管理也是一个要求高效率的系统操作，尤其是在长期旺季的时候，在裁人加薪的同时，仓库首先要确保少人的情况下能保证差错率。

孔辛怡

　　什么是大型仓库？就是单独的作为一个企业，而不是作为企业的内部一个节点，也就是几百人的电商那种的，仓储系统只要一个简单进销系统保证年终盘点的正确率，让后在相应的库位上（大类上）安排人熟练化