物流公司做仓库主管的经验心得，与仓库管理同行们分享

赵云茹

　　真的很贴切实际，给我上了深刻的一课。

　　在管理方面我还想说一点我的心得，就是我们主管不仅要务实也要务虚。

　　务实（比如绩效考核等）是硬道理同时务虚（一些生产的数据统计及自己的为人）是体现你务实的重要保障。简单解释一下我们作为管理层如果能深入一线有时和普工同吃苦，同劳动，同娱乐，做到三同这一管理模式在你的工作中就像是一把利剑，深深刺入员工的内心，这样他们认可你，对你的工作指令绝大多数会无条件的服从。80,90后的我们自尊心特强，自己整天大嘴巴巴的发布指令不如先弯下腰和他们共同做一批活，让员工既怕你又爱你，让他们把握不到你。以上是我切身实践，效果还可以，希望能帮到大家。

丰舟

　　也许在其他行业的主管可以不需要付出他的体力，但在我们物流行业绝对不行　 　身为主管你的必须和你的同事一起奋斗

符颖

　　现在的企业文化之类的培训肯定是没有积极作用的，最好是一些与员工切实有关的个人技能、职业规划 或者将员工聚焦一起搞活动、员工讨论会等要。

　　要让仓库员工觉得不光在其中只是出卖体力，而是在一个共同团体中为大家共同的目标去奋斗，还有就是基层管理人员要与员工融合到一起，通常员工离职和这一部分人有关！

　　不过这些都是在福利或物质的基础之上！

符世椋

　　现实状况就是这样，我做服装仓储的，深有体会啊

杜巧智

　　LZ写的很实在。反映的是目前共性的问题，确实头痛。

venus

丰舟 发表于 2012-10-16 08:30
　　也许在其他行业的主管可以不需要付出他的体力，但在我们物流行业绝对不行　 　身为主管你的必须和你的 ...

加油吧！努力往上爬。作为主管的时候，必须得和员工打成一片，深入基层，和工人同甘苦。但是当你爬到经理的级别时，就不能这么做了，最多偶尔下去体察一下。这时才能不花体力，只动脑力了

jony

写的很好，值得本人学习，希望得到。

遇見~~後來~~

  写得很好。。。我希望我能成为这样的主管

wf5247

写的真的不错啊         

lee000

很实在,赞一个