|
|
一、目的
6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是规范工作现场管理，规范个人日常工作行为的好方法。为了公司6S管理的长期深入开展，提升公司现场管理水平，把6S管理认真贯彻到每一位员工，养成良好的职业素养，特制定本方法对各单位责任区进行考核。
四、考核程序
1．考核人员根据办公区域《6S管理状态考核评分标准》对现场进行考核，并将考核时现场存在的问题点记录在《6S管理状态现场考核记录表》中，考核结束确认签字，将表交考核组负责人。
2．内审部负责对《6S管理状态现场考核记录表》中的问题点进行汇总统计，并得出考核结果。
3．考核结果由考核组人员签字确认，并以《6S管理状态考核情况通知书》的形式发给相应单位的管理责任人。
4．考核结果最迟在现场考核次日上午公布，同时商议问题点改善对策。
5．考核频次：各责任区每月不少于一次，各区域现场考核时间不超过30分钟。
五、评分计算方法
1. 6S考核前事先准备：评分用书写板夹、《记录表》、数码相机等。
2. 每次考核时现场存在的问题点应详细记录在《6S管理状态现场考核记录表》中，典型的问题点拍照记录，可在6S例会中特别提出，或在简报、看板中展示教育。
3. 每次考核时同时对上一次考核中存在的问题点进行复查，如上一次检查发现问题未采取措施治理并重复出现的，每项问题点加扣2分。
4. 考核的最后得分以总分数100减去《6S管理状态现场考核记录表》中的问题点的个数得出本次6S考核分数，如有加减分项，则同时计入本次考核分数内。
5. 每次考核完毕后，考核组以《6S管理状态考核情况通知书》形式将考核结果通报相应单位的管理责任人，针对所存在的问题点，管理责任人应制定治理计划和时间，并及时做好信息反馈。
6. 公司每月对办公区域进行6S考核，检查组由部室人员组成并进行检查。
7．考核人员到现场时，考核责任区必须安排人员到现场。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
