石材仓库东西太多，仓库里很乱，应该怎么整理好呢？

无妄之森

因为是刚来做仓库管理的，很多东西都不熟悉，一直问别人也觉得不好意思{:soso_e135:}，而且仓库里很乱，应该怎么整理好呢？

admin

　　1、当然要熟悉仓库收货、发货、管理方面的流程。虽然每家公司的材料有千变万化，但是仓库管理流程是基本差不多的。

　　2、每家公司在仓库管理方面的规章制度上都有一些不同，不过大体上是差不多的，你可以看看本公司的仓库管理制度，按规定办事总是不会错的。

　　3、如果对你现在所管理的物料、货物不熟悉的话，多补补材料方面的知识，你管理的材料自己都不认识就很容易错。

　　4、与仓库里的同事处好关系，要做事、先做人，同事间的关系融洽，做起事来更顺畅。

　　5、其它方面的仓库管理知识，就靠你慢慢积累经验了。刚到一家公司的话，处处问人有时是有些不好意思，而且老员工被问多了也会有点烦。但是没有办法，自己不懂就得问，如果不懂又不问，那工作上就更难开展了。

张军

　　咱们做仓库管理的，不要怕仓库里管理的货物多，也不要怕货物规格多，只要用心管理就行了。

　　对于像石材、钢铁等体积大、重量重的货物，在管理上可能没有那些电子厂的物料那样摆放的好像，但是我们也要分类、分区堆放，尽量做好到整齐与容易管理。

　　大货物虽然不容易堆放，但在做账方面绝对不能马虎，而且石材类的货物出入库也应该没有电子物料那样频繁，账一定要做准。

刘雪飞

　　刚接手仓库管理的工作，有不懂的问题就要问，别不好意思。

　　以前我也遇到过类似的情况，向仓库里的老仓管问多了，他有些不耐烦。这时候最好的办法就是装傻，继续对他笑，俗话说伸手不打笑脸人，没办法等自己学习到仓库管理的方法与经验就好了。

　　还有一个好办法，尽快跟仓库里的老员工打好关系，对你的工作应该有帮助：如果是男的，就买包烟；如果是女的，就送些零食……不一定要送什么值钱的东西，总之让他（她）知道你想拉好关系就行了。

李文博

　　石材企业边角料管理

　　因为石材行业的特点，在石材加工企业中，客户需要购买的石材规格千差万别。为了满足客户需求，在固定规格板上取材，就必然会有各种尺寸的石材边角料剩余。那么，对于那些小尺寸的边角料石材，基本上以“废料“处理。如果客户需求的石材尺寸刚好与边角料石材尺寸相吻合，那么，多卖一方板就意味着多赚一方板的钱。如果卖不掉，又舍不得扔掉，堆积场地也是十分头疼的问题。而且，平时还需要根据实际情况，对石材加工场地进行调整和管理，其中，因此如何管理好边角料石材，是体现企业管理是否合理的一大因素。

　　1.原材料编码的编制

　　石材企业的原材料就是荒料、平板、圆弧板，其中平板是需要由拉锯或者圆盘锯切割而成。

　　1、荒料编码规则：石种编号＋‘两位年’＋“两位月”＋流水号

　　2、自有荒料切割的大板编码规则：荒料编号＋‘－’＋流水号

　　采购入库的大板编码规则：石种编号＋‘两位年’＋“两位月”＋流水号

　　2.边角料的管理

　　石材生产企业产生边角料是很正常的情况，对边角料的管理无非就是能利用与不能利用两种。不能利用的，直接作废品处理，入其他业务收入，进损益。能利用的，也分为系统内（系统判断）和系统外（人工判断）两种。作为生产工厂，产生的边角料的种类虽然繁多，甚至是奇形怪状，但是规格是相对固定的，哪种边角料可以再利用，现场的管理人员都比较清楚。

　　以下是三种比较典型的可利用的边角料形态：

　　1、荒料切割，剩余材料尺寸是比较大的矩形块，当体积大于1才，建议视同荒料的余料进行编码：原荒料编码＋‘－’＋流水号，单位PCS，进入荒料余料仓库管理。

　　2、荒料切割，剩余材料体积小于1才，建议不进入仓库管理进行管理，用统一编号进行维护，进入废品库存，如果以后有继续利用的价值，可以在系统计算的时候提高成材率。

　　3、平板切割，剩余的板规格比较大（根据企业加工的产品不同，自行设定），编码方式：石种编号＋‘年’＋‘月’＋流水号＋‘余料标记’，进入大板边角料仓库管理。

　　3.边角料的成本核算

　　边角料成本核算问题比较复杂，主要是体现在边角料的价格核算方式的不同。解决方案如下：

　　提高材料利用率最好的时机是从购买和下料开始控制，而不是产生边角料才开始。

无妄之森

刘雪飞 发表于 2012-10-17 17:50
　　刚接手仓库管理的工作，有不懂的问题就要问，别不好意思。

　　以前我也遇到过类似的情况，向仓库里的 ...

亲 要是问人家不告诉你呢当做没听见 这时候只能自学了

无妄之森

刘雪飞 发表于 2012-10-17 17:50
　　刚接手仓库管理的工作，有不懂的问题就要问，别不好意思。

　　以前我也遇到过类似的情况，向仓库里的 ...

我试试看

赵先敏

　　石材企业仓储管理

　　1、原辅料的仓储管理

　　薄板、复合板企业因其工艺的复杂，设备较多而所需用的辅助材料品种也比较繁多。设备的常用易损件是一大块，生产用的各种小型工具，用具，用料等又是一大块。应分类建立中花薄方石胶，对常用的一些用料进行合理估计每月的用量。比如：复合胶、面胶、云石 胶、小刀片、胶带、包装盒等等。这些正常用的材料，要做一定的库存，设定一个最低的存货量，低于最低库存量后，应及时通知采购部门。对生产中的材料用量，也应制定合理的消耗定额。以免产生浪费。

　　2、成品仓储管理

　　对于畅销的一些品种，企业应做一定的成品库存，以减少订单交货周期，对成品的品种要进行分类、分色、分规格的摆放，以便客户随时的挑选、确认。对其它乱规模的工积单所剩余的少数成品，也应同标准规格库存一样建立库存帐目，如有小定单或相同质量要求的定单可随时使用。

莫见心

　　石材管理制度

　　第一条　各种石材进厂要分类清点保存。

　　第二条　公司下料单，工厂首先要计算好石材毛板用料的规格和平方数。然后报给公司安排石材进料。公司要按工厂给出的石材规格和平方数进料。

　　第三条　石材材料进厂刘成验收，如果发现石材规格.颜色.平方数不对立即报告给厂长，厂长再报告给公司，然后公司给于答复。（工厂再生产）。

　　第四条　各个石材承包加工小组要按照工厂的安排加工，生产要以工人安全和公司利益为上，每批加工单产量要达到公司标准85%-95%产量。如果发现各石材承包加工小组生产上照成材料浪费公司会给于处罚。

　　第五条　如果公司购买的石材材料不符合加工单的要求，造成生产产量达不到或石材浪费，公司同意加工要以书面下达到工厂这批石材材料可以加工，工厂无责任。

　　第六条　各石材承包加工小组加工费月报表，要报给工厂管理员审查。管理员审查时要以下料单发货单为主再以各石材承包加工小组月报表进行审查，审查完再报给厂长，厂长再审查报给公司审批。

　　第七条　仓库管理员要负责材料入库出库登记，每月出入库报表。

　　第八条　文化石管理员要每天每月统计文化石生产量报给厂部。

无妄之森

莫见心 发表于 2012-10-17 18:04
　　石材管理制度

　　第一条　各种石材进厂要分类清点保存。

不会报表怎么办