一，先总体，后局部，将仓库合理分区
原则和要点是：按生产流程中转距离合理排列包装盒 包装膜 辅料产品 成品产品各区域顺序，以最段距离取料，最少次数挪动为原则，注意通道的畅通，同时各区域的大小要合理，生产，包好后的产品几乎可以直接装车出货。只有合理的分区才便于已后的整理。
二，仓库管理的精髓是，帐物一至，收发平衡。收发及作帐是必要的，但重在管，管的要点有以下几条：
1，整理----------包相同种类的物料安等同包装分门别类，每款产品保留一个尾数，做到数量和地点一目了然，切忌不要放的到处都是，杂在一起时连自己都找不到了。这方面可以要求送货商等量包装同时仓库人员一定要勤快且能吃苦。
2，建卡----------虽然有帐，但一定要建立物料卡（放在物料一起的卡片收发时记帐用），目的同样是为了一目了然，在发料的空隙，随处走动检查物料，及时整理，依据往往就是物料卡，帐物一至首先就要求将帐物在空间位置上合一
3，盘点---------盘点的目的是为了查核出差异，及时发现问题，解决问题。其实只要上面二点做好了，第三点就水到渠成，因为堆放整齐合理，所以一目了然，因为数据卡在物料一起，其实每次发料时，或发料间隙可以发现问题及时解决了。也就基本上是帐物一至了。
三，积极主动，掌握先机。
这一点是最易被大家忽略的，因为仓库是见单发料，所以在意识上没有主动出击及习惯，它的坏处是往往造成收发时间上冲突，忙的时候人手不够，而且还容易出乱，闲的时候闲的发慌，（在计划变动频繁的工尤其如此），所以适当的了解生产计划和进度，提前做好收发的物料，实行错峰式收发管理。
四，安全
任何时候仓库房火防盗管理不可忽视，可以制定一些安全制度。
|
楼主
