仓库部门2个主管如何分工比较好？仓库组织架构怎么定？

zz18684729276

背景：
1. 企业是同一个老板。
2. 2个事业部，分开核算。
3. 共用同一个仓库。
4. 仓库团队已经合二为一。

问题：
仓库2个主管如何分工较好，仓库组织架构怎么定（财务直管）？

鞋厂仓库

到没有听说一个部门两个主管的，什么情况一山可容二虎？（打一脑筋急转弯) ，答案：一公一母。
最好调到其它岗位上去，或者是一正一副，仓库部门必须有一个老，并且只能有一个。

sujiao

仓库大不大？一个管实体，一个管系统怎么样？

15868484321

分工明确是必须的
更重要的是必须分正副主管，不然七七八八的事情很多的
若是两个主管，都是正职，那就是你公司人事任免制度的问题了

felixfhe

分工吧，我们部门也2个人，一个是管固定资产、设备类的，一个是管消耗品类的。
大家最好不要交叉管理，这样理念不同容易引起分歧从而产生矛盾。

f08091020

不建议分工管理，一个仓储只能有一个人说了算，不然整套系统会乱。
要不就分正副，要不将其中一个调离，二选一吧。

eanihao

你公司如果是生产型企业，2个主管可以分管成品库与原材料库。这样就好了。
公司内如果有半成品的进出，就一人分摊一半，半成品的采购入库，可以由原材料库去完成，算材料采购入库
半成品的出库，算成品出库，半成品的出库也算公司产值的。

guomeihui

个人建议，可以给两人分工，一个主抓现场，完成配送指标。一个主抓制度，建立体系文件。

happy88pig

一个管购入品，一个管出库品

化城市

一个管购入品，一个管出库品