这个帖子 给我整的愣了三秒钟
不管部门怎么合并，部门的声音只能有一个，一个领导一套班子。
这个不是职位高低（比如分正副之类），主要是没有这么折腾的，那个公司这么神奇？
仓库规模不大（2-3个人），归那个部门都可以，归财务管辖也可以，归生产管辖也可以，归采购管辖也可以，但是，重点是但是，管辖归管辖，不能外行指挥内行，这些部门可以定 仓库的基调（比如账物一致流程优先，比如说服务好生产不停线优先，再比如说采购到货收货优先），不能瞎指挥。
话又说回来，仓储部都不能直接跟公司高层汇报，都需要挂在财务部下面了，还要两个仓库主管，这啥官迷公司？
我有了好强的求知欲 |
