货架上积压了大量的滞销货物，怎样提升仓库空间利用率？

蝼蚁@

对于如何在有限的空间中，使仓库空间利用率最大话，大家是否有好的建议可以回复一下，相互讨论学习。

我目前的情况是仓库货架已经满了，货架上积压了大量不销售的货物，但是还有好多货物没入库。
销售跟不上采购，货品周转不起来，销售和采购不在本部门控制不了，大家是否有好的建议能对仓库储位进行优化提升？

或者能够有好的方法卡住采购部门，让货物能够按照需求到货，希望同行多多提出您的宝贵经验！

扫地僧

首先要看一下采购的货是不是有用之需，采购是根据什么数据在订货。
按道理来说在订货之前都要了解一下库存还剩多少，这一批新单还差需要订多少，不是盲目的在订货。

在这之前先确认，仓库的库存数据信息是否准确？采购能否看得到？如果这一点做不到，就没有与采购谈判的气度。
另外货架上积压了大量的滞销货物，这个问题上面的领导知不知晓呢？仓库有向上级反映的责任。

乌龙池

1.采购是根据销售需求，再看库存余数来算需要订多少的吧。仓库的呆料有很多种情况，比如产品更新，是旧款，工作失误，或者变更等积压成。
2.仓库要做的是把呆滞货物数据上交，仓库在整理方便把它放在某角落（不常用的地方），在不影响货物情况下重叠起来，纸箱外面贴好标识。
3.仓库的库存账目要透明货，相关人员比如采购、销售他们要随时都能查看到。

文一刀

呵呵，要控制采购，不管什么样的生产方式，你可以汇集相关部门制定安全库存，设置最高最低存量，采购按照此标准来，应该会好很多，高于存量的坚决不入库，慢慢养成习惯，就会好很多
至于积压物料，你可以单独列表，相关部门集中评审处理，最好找公司老总，列上金额，老总看到这么多钱压着是会心疼的
压的不是料，是钱。

百事可乐

“文一刀”的留言不错，但这个设置最高库存与最低库存的人一定不是仓管员，需要站在整个用物品的情况下看（比如销售情况，采购周期等等），一般是采购，物控，仓管 管这个三个部门的领导来统筹。

电话

仓库存放了大量的呆滞货物，只能说明你们的领导层不太重视库房，不重视物资。

hushangmeng

这和我上一家公司是一样的问题。采购根本不鸟你！

蝼蚁@

hushangmeng 发表于 2017-6-6 16:25
这和我上一家公司是一样的问题。采购根本不鸟你！

能给我们说说你是如何做的吗

dengfj123

我公司13000多种货(ERP显示项)，其中有3000项是滞销3年以上....你说搞笑吧，诺大一个仓库保管1/4的呆滞料，仓库提了好几次报告，没有人推动处理，明知道用不了的也不报废，不合格品也不修，真是老6

流星的愿望

清点好呆滞库存，按照原材料和成品分好类。
1原料，生产或者日常能用的都拿去消耗掉，剩下的看能否退给供应商，或者低价转让出去
2.成品可以打折卖给客户，或者搞促销活动买一赠一之类的，甚至拿来打广告
3.该报废的就报废，当做日常损耗来记账。