仓库场地不够、库存不准确、人员工作懒散，要怎样改善？

闪烁秋天

接手仓库主管的工作已有大半年，前任主管留下的库存不准的问题，到现在一直都没有得到解决。
还有滞销的服装一直堆积在仓库，占用不少位置，后面又陆续出新款式，场地不够也是很头疼的问题。
一些实在少买的就打包起来，但偶尔有一单订单，就得花很长时间去找货。

还有仓库人员工作意识不够，不主动、不思考、有时懒散，就是时好时坏的那种。
找他们谈话后，头几天做得好，后面又慢慢散漫起来，人手也不够，每天忙的焦头烂额。
请有经验的哥哥姐姐传授一下经验，对于仓库怎样整理改善？人员如何加强管理？拜托！

斗战胜佛

1.不经常用的打包起来，找很久才找到——主要还是标识做得不够详细。
2.有时懒散，就是时好时坏的那种——领导需每个月都考核。

你说很忙，提示：领导只要把大家领导好了就行，偶尔代替一下员工可以。
你自己应该有工作内容的，实在没事可以看着他们做，自己多研究出些创意，让大家知道你的存在有价值的！

鞋厂仓库

人员如何加强管理？

1)薪资及福利结构很重要，给员工增加动力。
2)绩效管理，岗位职责及权限的划分及确定。
3)培训，加强仓库人员的技能与责任心。

闪烁秋天

斗战胜佛 发表于 2017-7-14 11:13
1.不经常用的打包起来，找很久才找到——主要还是标识做得不够详细。
2.有时懒散，就是时好时坏的那种—— ...

我其实是新手，上任主管走的时候硬把我推上去做的，我没有任何经验，但我有自己的想法刚接手不久就制定了新工资待遇合同，整体调整了员工的薪资，平均升了500元，组长的甚至接近一千元，但是并没有提高他们的工作热情，做事的态度还是跟没升工资前没什么两样，懒散，除了日常业务，一些杂碎的事情从不会主动去做，有时是自己默默做了很多次，但这样下去不是办法，签合同的时候老板说过，只要仓库做出成绩，工资可以再升，只是现在仓库管理一团糟，我也没有资本跟老板提升工资的事了！如何才能领导好已经懒散的同事呢？

苹果鸭梨

如此这样，工资不要直接给，可以采用薪酬绩效管理制度激活员工。

乌龙池

楼上不错的方法，薪酬绩效主要的作用是激活员工工作活力，体现奖勤罚懒、多劳多得的分配原则，有利于提高全员工作投入程度，为公司创造更多效益。

rongxin22

人懒是大问题

闪烁秋天

对的！我打算重新各制一份针对不同岗位的绩效考核，对于人懒的问题，已经无法改变，只能依靠制度来管理了！

闪烁秋天

rongxin22 发表于 2017-7-15 12:40
人懒是大问题

懒散之余还有些叛逆，比较难管理

小明

懒惰是人的天性,任何人概莫能外。对付懒惰的方法一是激励,二就是跟踪和监控。
人的潜能需要给予压力和跟踪监控才能提高,有时候纯粹的激励不起作用,尤其是对于不求上进、随遇而安的员工。

跟进、跟进、再跟进 。