下属不愿意配合工作，仓库货物做不到先进先出，怎么办？

Jayxie

接手仓库两个月，货物的先进先出管理，这个工作老是无法做到位，特来这里请教，请各位仓储管理的同行指点一下。

仓库成品是一卡板30箱，放货架，两个货架连在一起，箱子一面有标签，每次满板就从一层升上二层再上三层。
举个例子：当出货20箱肯定是要拆板，仓库人员一般都是方便拿的就出，拿的时候不看标签，所以不可能做到先进先出。

仓库一般都是环境不好，加上天气热，基本都是出汗，跟他们强调了几次，最后还是不太愿意做这个搬运整理动作。
确实是要时间，手下仓库做事六个人，每周出货3-4次，平均每次出货600箱-900箱左右。
出货不单是把货备好，还要打包、分拣、缠薄膜、装车等，这些都是仓库六个人做事，有问题可能还要重新返工打包。

仓库人员月薪平均4000-4300左右（拿到手的），每次跟他们强调，他们总是说这样搞累死人，天气热，工资又不加点。
老板要求，仓库的货物一定要做到先进先出，如果达不到要求，就换人。
换人这个说的简单，培训要时间啊，相对仓库确实工作环境热、事情杂，不是随便找一个人就能做得下来的。

请教各位仓库管理的同行位，仓库货物的先进先出怎样能做好？下属工作配合工作应该怎样应对？

kgyyxd

找到不能做到先进先出的具体原因，是流程方法不对还是人为因素。
如果确实是人为原因就要进行奖罚考核，另外再着手培养新人员，给现有人员以压力，不好好干随时换人。

善解人衣

成品如果是小批量就适合上货架，如果是大批量的（几卡板），建议就不要上货架，直接放在托盘上。出货的时候直接就拉之前的先出货。
像你说的30箱，出货20箱这种类似就不适合上货架，放在托盘为好。

jsshenhui

仓库货物先进先出，有很多的方法可以达到，但重点是，仓库人员要配合工作，不然什么措施都执行不了。

仓库人员月薪平均4000-4300左右（拿到手的），每次跟他们强调，他们总是说这样搞累死人，天气热，工资又不加点。

做一名主管要有必要的坚持，做任何事情都有困难，但不能因为有困难就不改善工作。
你试图改变仓库人员固有的工作习惯，他们肯定会提出各种理由来拒绝执行。
仓库下属说工资低、天气热，都是他们找的理由或者说是借口，就是来拒绝改变的。

这时作为一名仓库主管要做的就是，首先反思有没有更好的方法来实现先进先出；
如果这个流程已经是你所能想到最好的，那么再询问手下的员工，有没有比目前更好的方法实现先进先出。
如果他们也没有更好的方法，那么就必须严格按照要求执行。

Jayxie

善解人衣 发表于 2017-7-27 09:14
成品如果是小批量就适合上货架，如果是大批量的（几卡板），建议就不要上货架，直接放在托盘上。出货的时候 ...

仓库相对于地方小！必须上货架，不然不够放

Jayxie

jsshenhui 发表于 2017-7-27 15:32
仓库货物先进先出，有很多的方法可以达到，但重点是，仓库人员要配合工作，不然什么措施都执行不了。
做一 ...

跟我想的一样，其实下属都做过几年了，就是不太愿意多做动作，哪里方便哪里拿。
他们要是听工作命令执行下去，过段时间肯定会不那么累。

CXJGMA

责任到人，奖罚分明，提升执行能力

g_r168

货架管理先进先出可以从以下几点进行操作：
1、整板先进先出，根据货架层数码放，例如入库的物资先从一层开始逐层码放，而发放时也需要从一层开始。
2、拆板先进先出，如果一个栈板是同一批的物资，就无需先进先出，如果一个栈板是不同批次物资，需要在前期物资码放时就应该考虑先进先出管理的原则码放，最近入库的物资应该码放在下层，或者在栈板上分区放置，不同批次分垛码放。
3、仓库货物的标识要清晰，一定要做好目视化。

luanwuzxc

那只能说明你们仓库管理不规范啊，完全没有按照流程走啊！

ALisa_ZNGO

先进先出是必须的，实现的办法有很多，关键还是在于执行，先把仓库人员培训、考核、管理，这些做到位吧。