下属不愿意配合工作，仓库货物做不到先进先出，怎么办？

luodan_11

先进先出，首先进行批次管理，将每一批货物批次登记，发货的时候再扣除。
由主管或者其他人员在发货前核对，没有先进先出的重新拿。

xiawanchao

需要完善的制度支撑

flyerchang

可以不断检查或者考核。

yygytdkj

先把空间整理出来尽量以整板储存运输，减少人员搬运吧

luo@616669@

Jayxie 发表的 帖子内容
跟我想的一样，其实下属都做过几年了，就是不太愿意多做动作，哪里方便哪里拿。
他们要是听工作命令执行下 ...

你老板说的很有道理，先进先出这个是仓库的基本要求，这个时候你可以去给他们增加张薪资，如果增加不了，那就想办法改善工作环境，改善一样后如果员工还是不执行先进先出。那你就带头去协同完成，若这个问题最终还是解决不了，就换人吧，一是让老板换你自己或者是换下面的员工。

fangcun

下属不配合时，需要反思自己的管理办法。下属并不是一味靠制度、罚款去约束的，特别是空降或新提拔的情况。提升自己的管理办法，学会用人才是重点。看你目前情况，建议你：
1.逐个对员工进行面谈，记录好每个人的情况
2.选择1-2个你觉得可以用的员工进行重点培养与提升，与其他人形成差距
3.慢慢逐个击破其他员工。

aszerg

慈不掌兵，只能狠下心

gu133456

先看流程对不对？还有管理方式哪个环节出问题了？还有有没有系统也是关键

石磊-Rock

你这个存储方法，是不是日期最早的货物在货架最上层

Alpha

想办法入库的时候就把先进的放在最外面··