仓储库存太多、空间不足，领导要求狠抓6S工作，怎么办？

科立德

仓库库存太多，还不断入库。
产品比较贵、重、大，不太好处理。

老库存也不少，有好几年的。
跟领导反映，短时间也解决不了空间问题。

前2天开会，忽然强调要狠抓6S了。
我的天，我这，应该怎么办呀？

电话

肯定是你们太猖狂了，仓库太乱了吧，。平常领导不说，都是看在眼里的。

因为仓库空间小，虽然6S执行难度大，但是仓库现场实施6S管理是可以的。
可以在现有的基础上，尽最大努力，做好整理、整顿、清扫工作，让仓库整洁。

阿hua

给你说，这是一向管仓库的通病，无论多大的仓库，都总觉得不够放。
仓库勤在整理，也就5S。
另外一点，就是采购送货入库的时候再控制一点，可以分批次交货呀。
在一个就是仓库的呆料尽量处理一些。

科立德

阿hua 发表于 2017-8-20 17:38
给你说，这是一向管仓库的通病，无论多大的仓库，都总觉得不够放。
仓库勤在整理，也就5S。
另外一点，就是 ...

产品比较大比较重，一旦放下，就生根了，不到出货，谁也不想去动它。
仓库空间比较小，没法按照区域划分，或许早期是这样的，但这么多年下来，已经难以执行了，现在是见地就放，何况还没地。
要说整理，一是没有腾挪的空间，二是任务量也太大了，三是即使整理了，回弹的可能性也是非常大的，毕竟空间和库存真不成比例。

阿修罗

科立德 发表于 2017-8-20 20:51
产品比较大比较重，一旦放下，就生根了，不到出货，谁也不想去动它。
仓库空间比较小，没法按照区域划分 ...

你们的这种情况，不是一下子形成的，也不是一下子就能改变的，急不来。

xiaohui

慢慢来，尽力量做好，尽力了，领导看在眼里了，再不行他也能理解的。

染色落叶

好好理解6S含义并进行实施就好！时间可以跟上面争取打和

luodan_11

如果连整理都困难了那得想办法处理掉一些库存。
然后一点点整理，先参照库存变化把区域划分好。
产品包装规范一点。按照划分好的慢慢规范化。
整理首先是品种多数量少的，发货的时候注意先进先出。

波耀

科立德 发表于 2017-8-20 20:51
产品比较大比较重，一旦放下，就生根了，不到出货，谁也不想去动它。
仓库空间比较小，没法按照区域划分 ...

这个不想动也要动，不然问题一直堆起来，到后面盘点什么的就越来越严重。
作为新人，好吧，怎么也到了现在的公司2个多月了，现在整个仓库的东西跟我2个月来之前，摆放的位子基本都不一样了，只能自己慢慢调。
至于你所说的，库存太多，空间不够啊！我这今天来的货，不在明天早上前摆好，第二天来的就没地方放了
而且这个问题，你必须得向上级反应。尤其是采购那边要协调。尼玛我现在仓里的东西，都能用2个月了。你TM还隔2天回来一次料。

哟哟123

我们公司情况跟你差不多，库房小，设备多，都是大型设备，现在还写新规划，我还不知道该怎么写