仓储库存太多、空间不足，领导要求狠抓6S工作，怎么办？

南海打工仔

个人认为可以从以下方面入手：
1：清理呆料
2：和采购协商批次进料
3：坚持内部整顿，至少卫生要干净
4：给领导提要求，多提，且提些明知领导答应不了的要求，给自己缓冲时间找下家

神父

我感觉没地方是每个库房的通病……
你可以借力嘛！
啥叫5S？第一条就是整理！啥叫整理？仅留必要的，没必要的不留，就是清呆滞嘛！
直接告知生产或者PMC，说库房要按照公司指示做5S了，第一项就是梳理库存，请抓紧时间设置安全库存量，最大库存量以我库房规划的储位最大储存量来。后续以安全库存为基础，计划性采购！
从自身管理角度讲，建议把一时清理不掉的呆滞库存集中放置，库位最好设置在流通性最差的地方（最靠里最靠角落），该摞高的摞高，充分利用高度，尽量减少占用面积。然后剩下的就是各种标识牌，各种划线往好看了弄呗~

小兵_CICA

要定期清理长期呆料，腾出空间。不然只会越来越多。
仓库毕竟不是每个人都去看的，东西放旧了，就会忘记的。
根据进仓时间，把最长时间的物料定期处理，才能保证空间。

夜晚的猫头鹰

首先两个问题
1.老库存问题，拎个库龄表出来，组个会，讨论积压物资处理问题，
2.新入库问题，库存越积越多，疲于应付，太消耗人力时间，做一下PMC到货管理，实在没有做个表，采购计划仓库共同筹备一下；

5S问题，两点：人、时间、现在工厂5S成功案例太多了，方案应该没什么问题！只要有人有时间！