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每天备货60多单,每单打包发货,怎样提高速度与准确率?

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发表于 2018-1-2 14:16:45 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前管理的仓库的情况:
1、公司仓库内的货物品种,目前有几百个种类。
2、由于送货要求,整箱入库后需要按订单从不同箱中取出,每次的数量和品种均不同。
3、最后要将这些物品,重新装在箱内打包。
4、每天备货60多单,每单约1~3个大纸箱不等。

整个流程是:整体~部分~整体
库房分区考虑到快货重货位置易选取;轻在上,重在下摆放;同一单子备货线路图不重复;
也用到电子扫描系统;员工熟悉仓库位置和货品;仓库员工的工作积极性不低。

请问各位同行,在这个基础上,如何能提高备货效率和正确率?(人工智能机器买不起~~~)
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发表于 2018-1-3 09:42:59 | 显示全部楼层
看你们的拣货方式是怎么样子的?
最常用的就是那几种:摘果式拣选、播种式拣选、边拣边分、先拣后分、二次拣选、二次播种等等。

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刘朝富 + 10 回复贴子是一种美德

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发表于 2018-1-3 10:10:09 | 显示全部楼层
提高正确率?一定要做到在打包之前再复核一次。
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发表于 2018-1-3 11:56:15 | 显示全部楼层
很简单啊,我们老祖宗早就用过了,秦国的分岗定责流水线嘛。
把你的团队分为3个部分,各岗位能更有效的处理各自的职能。杜绝中间的衔接断裂和推诿扯皮。
1.拣货就负责从整箱内提取订单需求货品,拣货完毕送至装箱处。
2.装箱处按你们的要求装箱还要承担核实拣货的准确率。完毕后送至打包处
3.打包根据单据最后核实清楚后再打包归位准备发货。
注意:几个节点一定要有单据往来,方便溯源找到问题。几个岗位之间一定划清责任。根据实际需求可随时在需要的岗位上增加人员去协助。其他的就交给KPI。

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参与人数 1金钱 +10 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 10 + 1 说的很有道理,赞一个

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 楼主| 发表于 2018-1-4 22:33:53 来自手机 | 显示全部楼层
坝坝舞 发表于 2018-1-3 09:42
看你们的拣货方式是怎么样子的?
最常用的就是那几种:摘果式拣选、播种式拣选、边拣边分、先拣后分、二次 ...

没太明白~~~请赐教
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 楼主| 发表于 2018-1-4 22:34:41 来自手机 | 显示全部楼层
dav2000 发表于 2018-1-3 11:56
很简单啊,我们老祖宗早就用过了,秦国的分岗定责流水线嘛。
把你的团队分为3个部分,各岗位能更有效的处理 ...

学习了,请问如果是2个人怎么分工比较好呢
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 楼主| 发表于 2018-1-4 22:37:28 来自手机 | 显示全部楼层
扎心 发表于 2018-1-3 10:10
提高正确率?一定要做到在打包之前再复核一次。

请问可以有什么技术或者电子设备代替吗
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发表于 2018-1-5 08:36:22 | 显示全部楼层
福LWI 发表于 2018-1-4 22:34
学习了,请问如果是2个人怎么分工比较好呢

2个人的话就是分拣和打包。利用单据流把2个岗位衔接起来,互相监督,互相帮助,把考核重点放在分拣效率(分拣)、出库准确率上(打包)。切忌不能一起去分拣,一起来打包,看似效率增加,其实最容易出问题。
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发表于 2018-1-8 20:50:03 来自手机 | 显示全部楼层
与生产部协调多个单汇总一起备货
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发表于 2018-1-9 17:42:42 | 显示全部楼层
设置一个拣货区,可以将整件的,常拣的物料每放1件在拣贷区。这样可以少走许多线路。
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