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在一家企业管理仓库，仓库主管的职位，公司主要在淘宝网卖产品，同时做外贸出口业务，商品是汽车饰品配件。
仓库部门有三女两男5名一线员工：
前年11月份招了(女)小吴跟单配货员，应聘的职位是跟单配货员；后面去年4月份又招了(女)小谢，职位也是跟单配货员。
去年8月份招了个普通阿姨协助她俩的工作；9月份招了包装打包员(男)小明；12月份又招了包装打包员(男)小黄。
工作流程：仓库货品放在同栋楼的一楼、二楼、三楼，男的打包员要先去1楼2楼3楼取货给女孩子装上相对应的包装。
然后根据销售清单上产品，配相对在的货和包装起来放地上一堆，等男孩子打包，装纸箱，封箱。
仓库管理工作存在的的主要问题：
1、有时候一些小东西顺丰发的小配件，男孩子在忙的时候，女孩都还是一直等着男的去取货回来，再配单。
流程是前后都要等男孩子去做，中间配单由女孩子做，女孩子不愿意去取货上来3楼办公室配货。
一些小订单像顺丰的清单也不愿意去装箱封箱，和这两个女孩子沟通，她们只做本职工作内的事情。
说是只做属于工作范围内的事情，公司的事情她们没有义务去做和对她们没有意义。
不服从公司安排，没办法工作交替，其实可以多方面学习，她们觉得没意义的工作，但对公司很重要。
比如整个流程都学习，如果有急的发货，或是小件的单，她们可以自己处理，不用每次等男孩子才能完成。
2、招聘她们的时候有明确说明，每个月有可能加班10天左右，情况有和她们后来确认过。
但是因为经理一直没有提出要求，从没加班过，都是按时下班，但是现在年底了仓库要盘点。
公司真正需要她们的时候，公司通知她们，她们很有情绪，抵触，不同意加班。
3、递进式的关系，越是越老的员工对新人的排斥越大很不友爱。
比如女老员工小吴和小谢在交待给阿姨的时候交待不清楚，然后阿姨如果拿过来的东西拿错了，老员工会取笑她。
说人家那么笨那么简单也拿错，因为新人本来都是不懂学习的，都是从不懂范错开始慢慢一个过程。
4、工资构成：固定工资+基效资金+考核奖金，每年工资定期涨浮，工资的话比同行的高一半，工资待遇前景有规划。
总结：工资升上去了，比她们当初转下的工资高一半，但是相对应的工作范围没有突破，加班的话不服从。
她们希望有偿加班工资，但是如果按死工资计算的话，工资都没有现在这么高。
仓库工作流程效率太低，因为女孩做事情都要等或是靠男孩子才完成，本身她们也可以去学习的东西不愿意去做。
今年仓库的话，人员多了5个人，生意比去年好些，但是效率太低。
早上一般都是慢幽幽的聊天，下午才忙，因为一般下午更多的有销售单。
其实可以早点下班完成有工作，经常拖到晚上8点多才回去，公司的男孩子、女孩子都是按时下班。
年底了，经理想开个仓库会议，我是仓库主管，不知道会议上怎样讨论，没有这方面经验，想请教各位老师，各位前辈！ |
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