首先你有必要对目前的部门内总工作量和成员团队个人工作量进行重新评估，拟定新的岗位职责分工，重树工作流程。
如果你是从基层提拔上来的，这个会更容易，否则就应该多听听团队成员的意见。
其次是需要加强团队成员思想管理，优秀的员工一定具有优秀的工作态度和习惯。
心态不对的人是做不好工作的，工作之余的团建活动有一定的帮助，关键还是要给团队定下目标，带领大家共同出力去完成。
一定要形成团队至上的观念，一个人的自私，会传染给整个团队的。
最后说点儿废话吧，你们的配货还要历经一二三楼，跟我以前差不多，确实辛苦，效率还不行。
当然公司也有难处，我们来带领团队，就是要努力解决问题的。管理要更多的依靠制度，制度也要适时调整，有必要和团队的工作匹配，不然漏洞太多。
如果员工消极怠工，考核就应该发挥作用，没人愿意与钱为敌。 |
