年终盘点出现好几个问题，都归结到我身上，怎么解决呢？

molo

刚接手仓库工作不到两个月，年终盘点出现好几个问题，现在都归结到我的身上。
领导说我接手的时候，怎么没发现？我晕，该怎么办？各位同碰到过这种情况吗？

逃离北上广

作为仓库管理员，盘点出现账目不一致、货物丢失等情况，是负有不可推卸的责任。
不能把责任推卸给前任仓管员，即使他有问题，在交接的时候也应该及时提出来，并且在你接手后要及时纠正。
当然了，要看具体是哪几个问题呢？不如说出来大家一起帮你出出主意。

rongxin22

坚持就是胜利，他再怎么换人也是一个样。

jjli2008

出现账物不符的情况太常见了，得找找根本原因出在哪里

dragoninwindy

领导说的对呀，接手仓库时一定要盘点，做明确的责任界定的。

田芳

做仓管本来就有责任，年终盘点肯定要追究责任的，不管是不是你的责任都要自己主动承担。
并且还要保证工作一定能做好，要让老扳看到你的成绩，绝不是遇到问题就退缩的人

指尖留点回忆

一言难尽！！！很多因素说不清楚的，毕竟仓库账物不符太正常不过了，查了很多公司都是这种情况。
十个仓库九个坑，看来这句话说得很有道理，想做好太难了

luodan_11

盘点出现差异的问题，主要有两个方面。
要么是实物不对，多发少发或者发错。
要么是系统问题，单子做错。
但是仓库应该是凭单收货，见单发货的，对于单据的审核也有不可推卸的责任。
所以仔细一点。找出原因就可以了。

shujian78352

交接时账和物盘点是必须的，否则肯定说不清楚。

风车

这种情况我也出现过，出货时剩了货，当时没点数，结果几个月后再点数，发现数量不对。