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早会、整理整顿、工作教导、绩效考核活动是管理工作的五个重点，只有把重点工作做好，管理才有可能做好，而早会又是管理的重要园地。
通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变下属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
实施目的：
1、总结部门各岗位前一日的工作亮点与问题点和当日工作的主要方向和则重点以及注意事项；
2、提升各职员工作前的精神士气和工作中的效率；
3、保证部门的早会进行的秩序和质量。
实施对象：适用于物控部各职员；
实施日期：2018年*月**日——2018年*月**日。
具体动作（标准）：
1.每日下班前职员需要认真填写《当日工作完成情况及次日计划》表单资料并以邮件形式发送给部门经理；
2.职员需要每天早上07:50前准时到达公司，早会需准时在08:00召开；
3.早会由部门经理主持，对前一日各职员的工作完成情况作汇报和点评并对当日的工作方向和工作重点及注意事项作指示；
4.每日早会开完之后，由部门经理、稽核专员进行对物控部职员早会PK评比，并有稽核员当日通报结果、奖励优秀职员；
5.各班组自*月**日开始进行早会每日PK，由项目组老师、部门经理依照《MC早会PK评分表》进行班组评分，并依照总分的高低选出最优秀的一条线进行奖励。
具体动作（制约）：
稽核员每日监督、检查物控部早会的执行状况；
具体动作（责任）：
1.未依照规定按时、按质参加早会的职员：
第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。
2.未按时提供《当日工作完成情况及次日计划》的职员：
第一次：口头警告；第二次：书面警告；第三次：乐捐5元。
奖励：
1.每日评选出早会得分最高分的职员1名，并给于该职员10元/人奖励；
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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